他，勤奋好学，是煤炭洗选水循环系统的能工“巧匠”；他，勇于担当，是创建安全管理标准化示范班组的“领头雁”；他，攻坚克难，是让“瘫痪”的洗水闭路设备快速运转的技术“大咖”。他就是准能选煤厂洗选二车间四工区班长李雪飞，从工人到班长，在平凡的岗位上，他用不平凡谱写出了一曲高亢激昂的青春之歌。

      勤奋好学——选水循环系统的能工“巧匠”

      2008年大学毕业的李雪飞来到哈尔乌素选煤厂参与设备研发、安装、调试与运行维护工作。在掌握各种基本功的同时，他还练就了快速排查故障的绝活，许多“疑难杂症”在他面前迎刃而解。

      2010年，选煤厂在新建的哈尔乌素选煤厂洗水闭路循环系统布置了电液控阀门等半自动设备，新设备较之以前更加复杂，大多数职工都没有见过也没接触过，更不要说维护使用了。面对新的设备、面临新的挑战，作为当时运行班长的李雪飞带头学习，将大量有关电液阀门使用维护保养的书籍放在办公室和床头边，与时间赛跑，抓紧每一分每一秒进行学习，一有时间他就找各个设备包机人了解设备使用情况及参数变化情况，掌握设备在使用中的每一个环节，合理优化每日运行参数，及时解决存在问题，不断吸取专业知识，弥补自身不足。

      为了解决设备在实际运作中的缺陷，“刮板机打滑保护装置设计”“皮带跑偏支架改造”“皮带防撕裂保护装置设计”“浓缩池液位显示报警器设计”……一个个小改革、小创造陆续开展并成功应用，李雪飞成了闻名选煤的“土专家”。

      勇于担当——安全管理示范班组的“领头雁”

      如果说班组是企业的“细胞”，那么班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁。2014年，李雪飞以娴熟的业务技能和扎实的工作能力，担负起了洗选二车间1800万吨洗水闭路循环系统的“领头雁”。

      作为煤炭运输大动脉上重要枢纽的护理员，这套运输系统每天运输煤炭近五万吨，他所带领的班组主要负责的是煤炭的水洗选，大量的水洗煤炭，过去经常造成煤泥水外溢、地沟篦子堵塞、胶带机跑偏及漏煤、浓缩机启动困难等现象，加之维修作业空间狭小、水系统管道错综复杂，职工的工作量之大是可想而知的，为了更好适应现代化生产的需要，检运四工区加强班组建设，从职工的业务素质和责任心入手，几年来，李雪飞在工作中不断探索，摒弃过去的粗放型管理理念，引入新技术，优化完善系统流程、推陈出新，创新工作管理方法，打造了一个吃苦耐劳、业务精尖的班组，是煤矿的煤炭运输线上的尖刀班。

      目前，在他的带领下，实现了班组连续10年无轻伤及以上安全“三零”目标，创造了3729天安全生产长周期纪录，他先后荣获准能集团安全管理标准化示范班组及全国安全管理标准化示范班组等荣誉。李雪飞正是用人格影响这支队伍，用坚毅率领这支队伍，用心力管理这支队伍，铸就了这支钢铁之师。

      攻坚克难——设备快速运转的技术“大咖”

      李雪飞精益求精，将匠心注入技术创新当中，不驰于空想、不骛于虚声，在技术创新的道路上耐得住寂寞、守得住初心，竭尽全力搞创新，尽心尽力破难题，为洗水闭路设备带来诸多便利，被誉为设备快速运转的技术“大咖”。

      渣浆泵作为煤炭洗选水循环系统的“心脏”设备，在长时间连续运转下，轴承极易产生高温抱死、主轴发生窜动等情况。针对这一情况，2021年开始，他带领班组职工对原有渣浆泵的工作参数、介质特性、主机工作特点与环境条件、主机对结构改造尺寸的限制及生产工艺的稳定性进行分析，提出了高速运转的泵型增加水冷铜管和轴承水箱结构进行轴承冷却的改造方案，通过改造发热量降低明显，在现场运行的14台泵位运转至今，监测轴承温度正常小于65℃，将泵的轴承更换周期由原设计的1至2年延长至2至3年，效果显著。

      多年来，李雪飞凭着对选煤的热情和对理想的执着，先后参与完成了30余项技术革新及改造项目，累计为企业创造经济效益200多万元，其参与多项成果先后荣获准能集团和煤炭工业协会“五小”创新成果奖。

      一分耕耘，一份收获。在他的身上，看到了基层工匠的身影，看到了基层班组长为企业发展的责任与担当。没有随随便便的成功，加速奔跑、赶超飞跃才是他的人生坐标。

本网通讯员：潘建峰

编 辑：一鸣