今年以来，河南平禹一矿综采队强化生产管理，严细安全措施，狠抓质量标准化工作，抓牢提质增效。截至6月23日，累计生产原煤41000吨，超额完成生产任务，杜绝轻伤以上人身伤亡事故，实现了安全生产。
      今年以来，综采队认真分析面临的形势和全年生产任务目标，严抓职工队伍建设，细化分解每班生产任务，科学合理配备人员，强化现场管理，严格落实质量标准化动态达标和机电设备维护、检修制度，切实提高设备运行效率和人员技术力量，全力保证原煤生产顺利开展。 

      针对二3-13170综采工作面顶板、瓦斯治理及过老巷复杂条件等情况，该队以严密的措施，过硬的作风，坚持井上下安全大检查、巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，查出各类安全问题立即整改到位，整改率达到100%。
      “我们在保证安全的前提下，多出煤、出好煤是我们工作的重中之重，没有高产高效，矿井就没有效益，为此我们采取了一系列的措施，强化现场管理，狠抓设备运行，努力提升矿井效益。”该队党支部副书记李松果说。
      在机电设备管理上，综采队以标准化作业、规范化操作为基础，实行包机到人、流程检修的机电设备检修管理方式，确保设备开机率，将机电设备保养、维护和检修工作做实做细。
      “我们结合设备性能特点，将机电设备维修分为煤机、支架、三机等5个小组，确保设备包机到岗、到人，使设备维修保养承包不断细化、量化，具体落实到班组及个人，保证设备维修质量，确保正常运转。”该队副机电队长陈三军介绍说。
      在日常生产中，综采队结合实际，不断增强职工思想教育，定期向职工讲企业形势、谈企业发展，细化完善安全保障措施，做到了精细管岗、精细管心、精细管事、精细管人，用民主化、人性化、规范化、系统化的管理，凝聚职工队伍，激发职工干劲；同时，该队在综采队二3-13170综采工作面受采面长度变化及顶板压力大影响，机尾工作难度变大的情况下，为调动机尾人员工作积极性体现多劳多得的原则，制定激励措施，机尾每班增加200分，机尾处管理人员负责好机尾处职工安全，机尾人员严格落实安排的各项工作抓质量、保安全，验收员当班验收机尾的工程质量，不达标不予兑现当班加分。
      针对麦收季节，该队制定了保勤措施，麦收期间，凡是班组完成任务，无轻伤，无三违，每人奖金1000元，全月保勤奖合计1500元。
      “我们严把人员思想关，以班前会和周一学习例会为阵地，要求队干包保到班组、班组包保到员工。“在节后我们持续将‘不放心人员’排查工作认真落实到每一个班前会、每一位员工，今年以来，先后完成排查70余次，共计排查‘不放心人员’近20余人，有针对性的制定防范措施40余条，切实筑牢了安全生产的第一道防线。”李松果介绍说。
      该队还制定了严格细致的“奖评管理”措施，把职工每月的出勤、日常安全生产、岗位遵章守纪、业务技术与理念学习、现场优质施工等内容列入考核范围，坚持“三个一”制度，即：一月一考核、一讲评、一表彰，引导职工从自身做起，自觉文明生产，安全上岗，为完成原煤生产任务创造有利条件。
      综采队这支“铁军”队伍，将以时不我待的使命感，撸起袖子加油干，力争实现月月红、季季红、全年红，努力打造精益管理红旗队、绿色开采标杆队，持续为矿井高质量发展增添强劲动力。 

本网通讯员：范书文

编 辑：一鸣