他肯钻研、技术精，靠自己的精湛技术管理着每一台机电设备；他善管理、重实干，带出了一支业务能力强的科技创新铁军队伍；他舍小家、顾大家，用自己的青春和汗水诠释着选煤人的本色。他就是国家能源准能集团选煤厂机电管理部经理赵少东。

      勇挑重担 用热爱创造佳绩

      2005年，赵少东从学校毕业，被分配到选煤厂洗选二车间钳工岗位，从一般员工到技术管理人员。他始终不忘初心，心怀一个“工匠梦”，并将梦想一点一滴融入工作中，形成了他勇于拓荒的奋斗精神，锤炼了他攻坚克难的意志，同时更是他前进的动力。

      在工作中，赵少东同志十分注重创新的重要性，通过不断学习新知识、新理论、新思想，不断提高创新能力，并将创新理念融入工作中的各个环节。每当攻关一个新成果，他都是从早到晚不分白天黑夜刻苦研究，仔细推敲，反复琢磨，不断调试，直到把问题点攻克才罢休。在担任技术员期间，他主持、参与了“节能降耗技术改造项目”“空压机排风口的设计改造项目”“洗选二车间3210胶带机驱动方式的改造”“离心机入料流技术改造”等技术改造项目，创造了良好的经济效益，也为同事们树立了良好的榜样。

      在长期的“实战”经验中，赵少东认识到选煤工作中创新的重要性。他时刻钻研选煤厂设备型号、设备性能、工艺参数，安装尺寸、操作过程、故障处理、修理记录以及性能，无时无刻不携带记事本，只为精确记录井下生产过程中出现的故障以及处理的过程，正是这样经年累月的沉淀，使他在设备检修方面达到了质的飞跃。

      勇于创新 用实践实现价值

      将“工匠梦”融入日常的工作中，在科技创新领域不断突破自我，十多年的煤海探索实践中，由他主导设计的设备技术创新多达30余项。对于创新工作，赵少东总是说：“技术创新就是不断把想法变为现实，是提升企业效益的‘良药’，更是为了保证员工的安全。”

      2013年至2017年，在担任车间副主任期间，针对软启动装置由于设备长年使用密封老化存在不同程度的漏油情况，他主持设计了“软启动液压油循环系统”，通过在软启动卸油口处加设导流管，将液压油引流回油箱内，使其循环使用，每年可节约成本10万余元。针对原煤车间破碎站频繁出现刮板机“压死”现象，主持开展“落料溜槽技术改造”，通过增加落料缓冲装置，彻底解决了“压死”现象，并延长了胶带的使用寿命，并先后开展了“作业指导书编制实施”项目、设计制作“拨轮装置”、开展“3#破碎站二级破碎液力耦合器改造”等。

      他主持“胶带机智能闭锁停车”项目改造，通过测算出每条皮带的理论时间与实际时间，并进行可行性分析留有“安全余量”，改造后三套系统只需按三次停机按钮就可以停机，最大限度避免空载运行，每月能节省耗电量约25500度电，最大化节约了生产能耗。2016-2017年期间，此项目取得了“一种胶带铺收装置”、一种油桶“吊装装置”国家实用新型专利。

      履职尽责 用实干练就本领

      干事是天职，担当是责任。对于赵少东来说，勇于担当、履职尽责是一种高尚的政治品格、一种过硬的工作作风，也是一种良好的精神状态。

      2020年至2021年期间，作为办公室主任的赵少东，始终践行着以专业践行使命、以专业创造实绩的担当精神。针对所负责的会议管理、公务接待、重点工作催办督查、信息调研、信访维稳和支部建设等行政管理工作。通过抓党建、转作风、重担当、强服务、提效率，认真落实上级各项决策部署，圆满完成了办文、办会、接待、信访维稳等各项工作任务。在平时的工作中，养成了提前谋划部署、全面梳理总结，一项一项抓进度，一件一件抓落实，做到各项工作管理有规则，运行有程序，结果有成效的工作方式方法，确保了办公室工作的高效开展，切实发挥了与各方做好沟通、协调，和辅助决策、督导落实的职能。

      2022年，作为机电管理部经理的赵少东，为落实集团公司能耗“双控”工作部署，推进供用电系统节能降耗。他提出选用高效智磁节电器的新举措，并选取洗选一车间、重介车间、洗选二车间作为试点，分别在615、626、625、635四条电源进线安装4套高压智磁节电器，积极推进节电降耗管理，降低设备耗能，节约生产成本，提高经济效益。同时，积极实施水、电、介质等方面的节能降耗举措，千方百计将节能降耗责任落实到每一名职工和每一个岗位上，落实能耗“双控”要求，破解生产技术“瓶颈”，推动实现生产经营和节能降耗“同频共振”。

      战鼓铮铮催人进，厉兵秣马踏征程。作为新时代的选煤工人，他将继续以刻苦钻研的学习精神和干劲十足的工作态度践行初心与使命。

本网通讯员：潘建峰

编 辑：一鸣