他凭借勤奋好学的学习劲头和敢为人先的创新精神，处理了一系列重大设备疑难故障；

      他十一年如一日，为选煤生产工艺和各种大型先进设备的技术攻关出了突出贡献；

      他始终以精益求精的“匠心”和潜心研究的“创心”，生动诠释了“社会主义是干出来”的深刻内涵。他就是国家能源集团准能集团选煤厂生产技术部经理柳骁。

      勇挑重担——用热爱创造佳绩

      2011年，柳骁从学校毕业，被分配到选煤厂运行岗位，从普通员工到管理人员。他始终不忘初心，心怀一个“工匠梦”，并将梦想一点一滴融入工作中，形成了他勇于拓荒的奋斗精神，锤炼了他攻坚克难的意志，同时更是他前进的动力。

      2014年，时任选煤厂生产技术部技术员的他，为了充分发挥专业优势，根据煤炭市场销售价格、流向、转运成本等，建立数学模型，测算最优生产及销售方案，编制出不同工艺下的37个生产方案、100个销售方案，有效指导生产。在选煤厂技改项目审批期间，研究使用深度筛分新技术，创新性将205B、207B香蕉筛改造为弛张筛改造，采取筛机的固定横梁与浮动横梁交替间隔布置，总筛分面积达到30.60平方米，商品煤热值提高104大卡/千克，准2煤种数量增加67.0万吨，销售收入增加1043.5万元。

      他还积极参与两个选煤厂提质增效工程，组织开展项目可行性研究，细化完善方案设计，对选煤厂劣煤筛分系统开展工艺改造，入洗下限由13毫米降低到6毫米，入洗率提高10%以上，精煤产率增加8%，提升了选煤厂煤质调节能力，整体商品煤发热量增加100大卡，年创效达2亿元以上。

      精细管控——用实践创造价值

      对于煤质精细管控工作，柳骁说：“细化煤质管控，优化产品结构，持续推进煤炭提质增效，是提升企业效益的‘良药’，能确保公司效益最大化。”

      在长期的煤质管控的“实战”经验中，他认识到细化煤质管控的重要性。他跟踪比对矿区与用户化验结果差异，累计追查67列热值偏差车次，针对国华电厂热值偏差较大的问题，找出问题环节，避免公司商品煤降档销售，减少损失近2700万元。结合煤质大数据对比情况，推动区内电厂数质量结算依据由电厂向矿区转变，进一步增强公司的话语权，确保公司效益最大化。

      优化产品结构是持续推进煤炭提质增效的重要举措。在稳步推进弛张筛改造项目上，他紧抓哈尔乌素选煤厂能力暂时富余的有利时机，发挥弛张筛改造系统提质优势，组织黑岱沟露天煤矿和选煤厂签订委托洗选合同，委托哈尔乌素选煤厂洗选黑岱沟矿生产的原料煤，商品煤发热量同比提高21大卡/千克，准2煤(含块煤）比例同比提高5.8%，块煤生产量同比提高6.3万吨，增收近9000万元，提质增效成果显著。

      同时，他提出联合煤科院科开展准格尔矿区降低商品煤氟含量的研究，分析论证了氟元素在原煤及商品煤中的分布和迁移规律，努力协调推动《煤中氟元素分级和限定》国家标准的修订，国家氟元素含量限值由200微克/克提高到400微克/克，确保公司依法合规生产。

      克难奋进——优化煤炭产品结构

      集中精力、心无旁骛把一项项简单的工作，一个个细小的环节，千遍万遍地做好，这就是平凡中的伟大。在柳骁身上，体现出很多新时代工匠的闪光点。

      2021年，为优化煤炭产品结构，实现市场供应多元化，他推动开展两厂入选原煤检测分析及单机性能检测分析，以原煤性质检查结果为基础指导数据，对比选煤厂中间产品和最终产品的质量、数量的变化情况，评价、控制各工序的机械设备的分选效果与煤炭质量，指导密度调节，降低矸石带煤率。同时，推出准混5200新煤种，丰富商品煤种类，在商品煤发热量稳步提升的基础上，有效提升了生产组织的灵活性，实现煤质极端情况下，高热值煤尽量出区销售，结余低热值煤保障区内电厂用煤质量稳定，装车合格率提高约5%。

      同时，随着《准能集团露天煤矿特大型选煤厂智能化研究与应用》项目的推进，他积极推动智能输送、智能洗选、智能装车、智能排矸、智能巡检机器人等一批示范项目，设备精益管理水平不断增强。其中，智能装车项目的投用实现了单班劳动强度降低80%、装车合格率提升8%，3毫米深入筛分高效洗选项目为选煤厂后续提质积累技术支撑。

      坚守一个岗位，履行一份职责，承担一份责任，践行一种使命，他坚持以颜精“柳”骨的精神和“骁”勇善战的工作态度，践行“社会主义是干出来的”伟大号召，以良好的工作作风和追求卓越的理想信念，逐渐成为了选煤厂改革发展的一名排头兵。

本网通讯员：潘建峰

编 辑：一鸣