【本网讯】6月份以来，国能销售集团秦皇岛办事处积极探索监督检查新模式，以调查研究为切入口，与“大监督”独立部门面对面交流，详细了解办事处合规经营中存在的小风险，通过“点题式”的专项监督，消除监督末梢的盲点问题，充分发挥“360度”无死角监督，真正发挥出监督实效。 

      选好项目。在调查研究中，与部门深入沟通交流，充分了解在经营管理上需要迫切解决的问题，如：合同签订过程、赊销额度控制、授权资料合规等，该办事处纪检机构选准项目，实现精准监督、有效监督，真正从“一线”发现问题，解决合规风险。

      找准问题。在“大监督”各部门中，首先选择风险大、问题多的部门，如“企业管理部、贸易部”，耐心交流，真正把难点问题找出来，再通过资料查看、制度梳理，把产生问题原因弄清查明，避免出现监督人员出现一知半解“被调研”的现象发生。6月份，该办事处针对安全生产领域开展的专项监督中，检查梳理出项风险点，取得了良好的效果。
      提出建议。通过调研发现问题，深入剖析问题根源，查找是否可能出现的各类风险，有针对性的总结出办法措施，在充分征求部门意见的基础上提出有效建议，全方位封堵风险点，预防问题的发生，推动问题的解决，为该办事处的企业管理部和贸易部在合同签订过程中的风险点提出建议两条。
      以点带面。充分利用“一线”调查研究的成果，以一条主线问题为切入口，抓住主要风险点，把握涉及全局的重要问题，把日常工作和规章制度相结合，把发现问题和解决问题相结合，在预防各类风险上下功夫，一抓到底，强力推动纪检监督充分在办事处的合规经营中发挥作用。
      通过调查研究，拉近了该办事处纪检机构与党员群众在工作中的距离，也发现了办事处在经营管理中容易被忽视的苗头性问题，有效解决了纪检监督人员与重点部门、重点岗位日常联系不紧密、业务知识了解不够深入的问题。同时，也加强了纪检机构及时监督指导的质效。

本网通讯员：宋阳

编 辑：一鸣