【本网讯】“要掌握轻重缓急，要做到统筹兼顾，要集中优势兵力，克服搬家、初采、对接等重重困难造成的影响，为实现双过半创造条件。”二季度以来，冀中能源邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财反复强调的这段话，正以超强的力度形成合力。 

      该公司将安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制推向深层，着力把风险控制在隐患之前，把隐患消灭在萌芽状态；将安全风险评估全面深化，以分级、分类管控，全方位、全过程辨识和化解作业环境、人员行为、制度措施等方面存在的安全风险；将区队、班组、个人的隐患排查治理进一步细化，严格班前、班中和工序之间的安全确认，确保闭环管理更加严密。同时，对供电系统、运输系统、通风系统的运转流程和环节进行梳理，列出时间表、盯防点进行专门监控；对基础管理方面的制度、措施、标准和要求进行梳理，查找漏洞和短板，持续完善安全生产标准化建设各项规范；对工作面搬家过程中的设备拆除和撤架等安全生产薄弱环节、薄弱点进行重点管控，消除一切潜在隐患。在此基础上，严格公司领导跟带班、职能部门现场盯守、事故和隐患追责等制度，使担当和落实贯穿工作的各个层面，安全生产“高于一切、先于一切、重于一切”的位置得到深度体现。
      该公司将生产计划分解到各采掘头面的每旬、每天和每班，以军令状形式落实责任，以班调度制度协调解决遇到的问题。针对工作面回采和初采期间面临的困难和问题，按照提前制定的技术预案，组织精干力量进行突击，最大限度降低负面影响。对重要管理头面，每班安排一名负责井下生产的副总师以上人员现场带班，与工人同上同下进行协调，并配备两名安全、生产、技术、机电等职能部室负责人协助带班，解决遇到的相关问题；严格落实每台设备包机到人等制度，明确要求生产检修班必须按照设备点检卡逐一进行隐患排查，确保设备完好、高效运转。同时，汇总全矿骨干力量，成立了安全、生产、机电、运输、供应等多个保障组。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣