【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿在提升精细化管理水平上想办法，通过思想挖潜、制度“加码”、节支降耗等系列举措，有力推动降本促效工作落地落实。 

      该矿实行材料动态管理，对每月、每季的材料消耗、非必要支出等进行全面清算，建立系统性管理台账，每月召开一次区队经营分析例会，针对材料消耗情况，弄清成本管控是否做到最优，材料使用成本是否最低，节支降耗的方法是否全面，从管理源头明确降本促效的思路导向，为节约生产成本打好经济基础。
      该矿在“思想挖潜”上下功夫，积极开展形势任务教育，不断提高全员节约思想意识。牢固树立成本观念，从节约每度电、每张纸、每滴油入手，不浪费一颗螺丝钉、一块木料，大力营造“艰苦奋斗、勤俭节约”的良好氛围，使勤俭持家成为每名职工的良好习惯。
      该矿把降低材料成本、加强物资回收复用作为挖潜堵漏、节支创效的有效手段，在修理工房设立废旧物资回收处，让职工养成废旧物资分类回收使用的好习惯。健全完善废旧物资分类回收使用台账，按照谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字的原则，严格根据生产需要使用材料，做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、修旧有奖惩”，深入挖掘物资管理的降本潜力。

本网通讯员：牛帅帅

编 辑：一鸣