严抓安全。该公司以“136”安全管理模式为统领，进一步压实安全监管责任，健全安全管理体系，明确各级人员安全生产责任，先后修订完善了《宏瑞公司2023年安全生产事故责任追究办法》《宏瑞公司安全绩效考核办法》等安全生产管理制度。根据公司各项目部行业特点、岗位风险特征，持续开展“一季一整治、一月一主题”活动，进行全覆盖无死角的安全大检查，对摸排出的各类风险隐患和问题全部整改，并跟踪落实。同时，在“安全生产月”期间，以宣传咨询、应急救援教育培训等方式对项目部安全员进行思想提升和技能实战演练，提升全员安全意识和安全素质。

 
     内强管理。该公司严格执行刚性预算管理，广泛开展节支降耗活动，办公费、差旅费、材料费等严格执行审批程序，控制支出。严格执行材料出入库管理制度，对材料入库、存储、发放、使用、单据、台账等方面进行全面监督和管理，减少各类日常材料消耗。加大考核力度，进一步完善契约化考核内容，并逐月进行分析总结，形成覆盖更全面、内容更详细、考核更完整的综合考核体系。加强项目运作和管理，对项目部人员进行定岗，优化人员结构，提高了工作效率，提升了盈利能力。通过师徒传帮带、开展岗位技能竞赛、加强业务培训等措施，强化后勤队伍建设，提高各岗位服务人员的业务技能和整体素质水平。

 
      外拓市场。该公司围绕“巩固原有市场，不断开拓新市场”策略，紧跟集团公司后勤服务产业政策，依托公司资质、管理、人才队伍优势，成立了投标委员会，设定专人紧盯招标采购网各类招投标信息，积极参与晋能控股后勤服务投标工作，上半年中标8个项目，均为电力板块后勤服务项目，业务涵盖餐饮、保洁、物业、后勤服务等多个领域，实现了全面进军电力市场。在原有租赁业务方面，与晋控电力集团大同工程公司达成了检修材料整体租赁协议，使检修材料周转率达到98%以上。同时，参加了晋能控股集团内部后勤服务企业资格评审并成功入选后勤服务企业名录，为公司今后的发展提供政策支撑。

本网通讯员：张文龙

编 辑：肖平