| 中煤大屯公司姚桥煤矿成本管控挖潜力 精打细算增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/6/30 20:47:01 厂商在线 | ||
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【本网讯】 面对煤炭价格下跌，煤炭销路疲软不畅的现状，中煤大屯公司姚桥煤矿牢固树立过紧日子的思想，在预算管理、成本管控、修旧利废和煤质管理上精打细算，杜绝浪费现象，进一步提升经营管理水平，积极应对困难和挑战。
——在预算管理上算细账。该矿严格落实工程预算制度，坚决做到“一工程一预算，一项目一审核”， 把事后把关变为事前控制。以满足生产需求为目标，严抓过程管控，着力抓好降本增效工作，为企业增强发展后劲。加强采购管理，在采购物资前做好充分的市场调查，在质量与价格之间进行选择，确保性价比合理。加强审批管理，坚持“无预算不审批”严格执行交旧领新制度，坚持有旧料不用新料。加强客户管理。针对生产条件困难，成本控制上精打细算，各单位从主要负责人到材料预算员统一思想、严格把关，对超预算情况进行核查。最大限度减少职工收入影响，暂时停发所有的单项奖，包括先进、劳模的奖励，确保一线“脏累险”岗位职工的收入影响最小化。 ——在成本管控上深挖潜。该矿结合内部市场化管理，通过规范劳动用工，优化人力资源配置，严格考核和奖惩等举措，落实经济责任。深挖潜能，减少投入，做到没有效益的事坚决不干，杜绝各类表面工程、形象工程，严禁铺张浪费，简化生产流程，优化生产工艺，从设计源头降低生产成本。对各项费用、成本的支出，全部纳入预算管理，切实做到有预算不超支，无预算不开支。每月对各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警，防止材料超计划使用，严把材料管理的“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，坚持用多少，批多少，领多少，严格控制生产中的浪费，做到奖惩兑现，落实到人头，努力降低吨煤材料单耗，有效控制生产成本指标。 ——在修旧利废上注重实效。该矿以“成本最优化、效益最大化”为目标，提高废旧材料修复率，让更多的设备实现重复利用。加强材料现场管理，重点加强搬家倒面、安装拆除期间的材料现场管理，每天由专人现场监管，确保做到“工完、料尽、场地清”。严格材料计划审批，严格非生产性支出，力争材料投入降到最低。加强材料预算管理，严格按预算审批发放材料，按照材料管理“周预警”机制，对超预算或即将超预算单位进行预警告知。废旧物资的修复质量必须达到使用标准，修复完成后，必须提出验收申请，验收合格后方能入库。加大材料、设备的回收、修复利用力度，每周下达材料回收指标，细化回收项目，每月下达材料、设备修旧利废指标，月底考核兑现。 ——在煤质管理上抓源头。该矿结合当前市场形势，把煤质管理作为重点工作来抓，牢固树立“抓煤质就是增效益”的思想，积极采取多项措施，全力以赴从源头上抓好煤质管理。在开采、运输等环节，严格把关，加强工作面、煤巷掘进头、皮带运输系统的煤质管理。按照“关口前移、重心下移、源头控制、过程联动”的要求，管理人员做到盯头、盯面、盯煤质，现场检查、指导、控制煤炭质量，对生产过程中出现的影响煤炭质量的现象，立即停工整改，直至消除。强化采掘工作面矸石的处理，对顶碎地段及时采取移超前架、必要时采取上网支护措施，防止漏矸进入煤流系统增加灰分。杜绝运输过程中水分、泥浆和清巷杂物进入煤流系统，确保原煤水分及灰份控制在规定范围内。
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