【本网讯】围绕“安全基础巩固提升年”活动主题，山东能源鲁西矿业彭庄煤矿创新提出管理人员、班组长、安监员、职工“四级关键人员”安全管控新模式， 通过量化管控措施、强化现场落实、加大考核激励，充分发挥“四级人员”在一线现场控风险、除隐患作用，真正做到重心下移、安全前移，有效提升了现场安全管理能力和水平，实现安全生产可控在控，全面构建本质安全管理新体系。 

      制度管理定量化，激发履职尽责新合力
      彭庄煤矿始终坚守“以人为本，安全发展”的理念，不断强化红线意识、坚持底线思维，建立了层级化、网格化和专责化的管理模式，根据井下各地点的安全风险大小和管控难度，划分成三级网格单元，建立“分工明确、覆盖全面、责任到人”的管理人员安全生产网格化体系；从“规程措施落实、安全设施使用、双百米达标、规范操作、工程质量”五个维度对班组长、验收员进行量化考评，强化现场风险排查管控，切实把风险化解在萌芽之时。
      同时，该矿不断强化职工的现场安全生产行为，将不安全行为、不规范操作纳入安全生产标准化考核验收标准，从作业行为、设备设施、物料码放和生产环境等方面，数字量化标准290条，将“量化管理、量化验收、量化管控、规范施工”的理念根植到职工心中，打通规范标准落地的“最后一公里”。
      此外，他们不断提升职工规范操作技能，将职工的行为规范作为安全生产标准化月度验收的重要内容，编制完成8个专业70个工种的“一卡一表一手册”，真正做到用在常态、落在岗位。
      监督落实闭环化，激发安全管控新动力
      为压紧压实安全责任、提高工作质效，彭庄煤矿采用调度会“三线汇报”模式，利用可视化数据看板对现场风险隐患排查情况、专业日排查、“双百米”达标情况、现场标准化创建情况等数据进行量化分析管控，以数据分析助力安全生产全过程管控。
      “为增强抓好措施落实的自觉性和主动性，我们还通过综合督查、效能督查等多种形式，对文件、会议采用主动认领、牵头分解，形成任务、责任、时限‘三清单’的形式，确保工作责任到人，限期落实。”该矿督查办公室主任张宁介绍说，“此外，我们还采用抽查、提问等方式，不定期对内业资料、现场落实情况进行督查，保证各项措施决策落实落地。”
      考核管理奖惩化，激发实干担当新活力
      该矿将“真抓、实干、严管”贯穿安全生产管理全过程，建立了安全生产管理人员“九个维度”量化考评机制和《班组长、验收员、安监员管理规定》，分别明确了责任清单和追究奖惩考核办法，推动安全管理重心在现场一线，落实在一线，将发现问题、解决问题作为安全管理人员本职本责，真正动起来、管起来、抓起来，以实干的精神、务实的作风、有力的举措，推动安全形势持续稳定。
      同时，针对班组成员，编制了“开机前半小时安全确认清单”“工程质量及文明卫生验收标准”等224条标准清单，建立了《现场视频检查规定》《安监员风险确认制度》等，全力做好采掘现场各环节的全过程安全管控，切实提升现场安全管理水平。
      此外，通过深入开展“六好”区队、“五型”班组创建工作，健全班组长选聘制度和正向激励机制，充分激发区队班组自主管理积极性，推进区队班组管理再上新台阶。

本网通讯员：王迎春 时涛

编 辑：一鸣