“干就负责，做就到位”是中煤水文三队峰峰工程处副处长、定向组组长刘闯的口头禅，在项目作业中，他总是要求每个成员要把自己设定为“项目负责人”，所有人都要从更高一级岗位的层面对待工作，从而快速形成一支目标明确，彼此协作密切的定向团队。
      2019年6月定向技术组成立，在他的带领下，水文三队定向团队从无到有，从有到精，经历不断尝试与改进，从“师带徒”的培养到制度建设，攻克一道道技术难关，用精益求精践行“工匠精神”和科技创新之路，全力以赴配合项目生产，并推动企业发展形成优势竞争力。 

      积极探索 迎难而上
      刘闯人如其名，敢闯敢干，在平时工作中大胆探索实践，在一次辛安小煤窑减水工程项目中，矿方原设计方案目的层垂深130m-160m，并且施工过程中还要穿过采空区，要想在如此复杂情况下，轨迹控制难如登天，种种不利条件让当时参加竞标的几家单位都望而却步。他在接到任务后，迅速寻找项目突破点，经过查找大量数据资料，一一仔细研究分析，大胆提出使用大弯度螺杆连续滑动，顶漏钻进方式穿过采空区的措施，最大程度保障造斜率达标。“这是比较激进的策略，一旦造成斜率较大偏差，轨迹很可能失去控制并钻孔报废，但我们前期做了大量的数据收集，有大量数据、经验、资料支撑。”刘闯说道。在项目启动后，他和团队成员配合钻机，制定周密的作业计划，保证了施工中各环节、全流程的顺利进行，圆满完成定向钻探施工任务，也创出了160m浅垂深着陆、3.27水垂比指标记录，同时也改变了以往垂深200m以浅不宜实施水平井的局面。 

      发挥传帮带 实践中的创新
      面对愈发激烈的外部竞争市场行情，刘闯带领团队迎难而上，利用自身油田从业经历，充分发挥“传、帮、带”作用，带领团队共同摸索、勇于挑战、敢于创新，帮助新人尽快掌握相关专业知识，大家竞相学习，对定向从陌生到熟悉，从懵懂到无畏，带动了一大批年轻的志存高远、脚踏实地、勇做大钻机的工匠。他以开展机械钻速管理为抓手，分别从设计轨道和实钻轨迹控制两方面着重优化，利用转动钻进井眼轨迹自然变化，替代或减少滑动钻进次数。此举在羊东项目长水平段分支钻进中获得超200m连续转动钻进，滑动比下降使钻速提升30%以上。钻速最快日进尺235m（注11-7分支），钻深也再获突破达到2880.44m（注9-11分支），先后突破两项以往记录，提速增效取得明显成效。
      现今是速度制胜的时代，行业价格持续下降，生产要素价格持续高位。刘闯知道只有保持正确且高效的决策和生产，方能保持竞争优势。在羊东项目，施工分支面临长分支大摩阻而无法定向问题，他就带领团队开展了复合钻进井斜自然变化规律研究。在每个分支施工前，认真分析地层起伏走势特点，分别从设计轨迹和实钻控制两方面着重优化。下钻时精确测量挑选合适尺寸的入井钻头、螺杆，大大增减少定向次数。
      在日常工作中，他常向身边的同事灌输“人人都是降本之源”“浪费每一件材料都有责任”的思想理念，长期要求团队成员视每一件设备如自家物品一样爱惜，节省每一项材料消耗都是为自己节省的“主人翁”精神。他坚持追求以施工质量和提高机械钻速降低钻井成本的目标，坚持做好开源节流，持续提高作业技术支持能力，并且做好人员、设备和物流的共享利用减少成本支出，达到降本目的。三年来先后通过对到达使用寿命的127mm螺杆进行一次返厂修复得以二次使用，和不断寻求使用质优价廉的替代商压低采购成本，螺杆单项成本比重从50%下降为30%，每年节省30余万元。 

      加强学习 攻坚克难
      在完成日常工作外，他还坚持学习行业先进理念。他经常说：如今科学技术发展迅速，钻井和定向也是与时俱进的专业，只有不断攻克难题，保持紧盯技术前沿发展动态，才能不与同行拉开差距。”他坚持以技术提升服务质量，奉行服务没有终点的服务理念，服务业主、保障钻机、成就自己。面对区域治理缺少技术标准问题，申请制订了自然资源部行业标准《煤层底板多分支水平孔定向技术规范》，为轨道设计、施工控制提供了必要技术参考。连续多年获得水文三队科技创新先进个人、先进生产（经营）工作者等荣誉称号；编写的报告两次获得河北省煤炭学会二等奖；参与的《冀中能源峰峰集团辛安矿北翼地面区域治理工程竣工及评价报告》获总局优秀地质报告奖，《煤矿区域治理水平孔摩阻分析技术应用研究》获总局质量技术奖；参与完成了《区域治理定向钻探设计与实际操作技术》《煤矿区域治理水平孔摩阻分析应用研究》科研立项等。
      三年砥砺前行，未来步履不停。面对新形势、新任务，刘闯将带领定向技术组继续深耕这片“小天地”，以青春之名拓出中煤水文三队定向钻探业务这座“大舞台”，为水文三队打造科技型高质量发展“标杆地质队”贡献力量。

本网通讯员：宋恩鹏

编 辑：一鸣