【本网讯】学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，陕北矿业公司把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通融合、一体推进，创新方式方法，坚持高标准、严要求、实举措，推动主题教育走深走实。 

      “快”字开篇，抓组织领导到位
      主题教育启动后，陕北矿业公司坚持高标准部署、高规格要求，及时制定了实施方案、调研方案等10个指导性文件。建立了领导小组会议制度、周工作报告制度等“六位一体”工作推进机制；列出了46项重点工作任务清单，明确了各项重点工作，为主题教育有序推进奠定了坚实基础。
      目前，公司探索了“一图两册三单四表”工作模式，形成了主题教育工作指导图；主题教育工作手册和主题教育应知应会手册；领导班子及成员主题教育重点任务清单、中层管理人员主题教育重点任务清单、基层党组织及党员主题教育重点任务清单；学习教育时间表、调查研究安排表、检视问题整改表、成效成果统计表。
      抓组织领导到位，让主题教育有了“主心骨”，形成了以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的浓厚氛围。4月份以来，公司先后召开2次工作推进会，认真落实陕煤集团月度工作要求，对各项工作进行再部署、再细化、再推动。
      “学”字铸魂，抓学习转化到位
      “五学覆盖+五学联动”，是陕北矿业公司开展主题教育的特色做法。在学习抓手载体上，做到五学覆盖：班子研学、干部领学、支部促学、个人自学、专题导学。在方式方法上，做到五学联动：原文原著系统学、集中领读重点学、聚焦专题研讨学、线上线下结合学、知行合一贯通学。
      各级党组织和全体党员在全面强化理论学习上狠下功夫，让思想之光照亮奋进之路。坚持把领导带头贯穿始终，发挥“头雁效应”，掀起学习热潮。通过党委会会议“第一议题”、党委理论学习中心组等方式，示范带动全体党员读原著、学原文、悟原理。同时，制定了党委理论学习中心组“1+6”专题研讨方案。目前，党委理论学习中心组已开展了2次专题研讨。
      以上率下学，层层推进学，创新方式学。公司各级党组织搭建多个学习平台，推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走。为增加工作的前瞻性，机关党委列出了6至8月支部结对集中学习研讨工作清单，每月定期组织集中学习研讨。龙华矿业公司邀请神木市委宣讲团开展党的二十大精神及主题教育专题宣讲。韩家湾煤炭公司组织全体党员认真研读《习近平著作选读》等4种必学书目和4种自学书目。
      公司党委还分两批次开展“主题教育集锦——理论转化应用成果”征集活动。党员干部从规定的学习资料中，摘选印象最深刻的一段话撰写心得体会。目前，已完成第一批次收集工作，促进了主题教育理论的转化应用，提升了学习成效。
      “研”字开路，抓调查研究到位
      陕北矿业公司党委按照“四统筹、五坚持、六围绕”推动调查研究工作，形成了发现、报送问题，认领、转化问题，解决问题和满意度评价评估的调查研究闭环管理机制。
      在顶层设计上，把习近平总书记4次来陕考察重要讲话重要指示精神，对党的创新理论的认识、把握和应用，“三个年”活动扎实落地，“三往”活动奋力开创高质量发展新局面举措四个方面统筹起来，做到思想上深化、行动上内化、实践中转化。
      在调查研究中，坚持党的群众路线，坚持实事求是，坚持问题导向，坚持攻坚克难，坚持系统观念五项原则，听真话、察真情、解真难，以实际成效推动高质量发展。
      在课题选取上，从主动围绕事关全局的战略性，破解复杂难题的对策性，新时代新情况的前瞻性，重大工作项目的跟踪性，典型案例的剖析式，推动落实的督察式六种模式来展开，最终形成一项解决具体问题的专项调研报告。
      5月份，公司按照征题、选题、领题、开题、结题、用题“六步骤”，共收到征集意见表17份，征集调研课题29个，制定形成了《领导班子开展调查研究工作方案》，着力解决基层单位和职工生产生活中存在的难点、堵点、痛点和热点等问题。
      “实”字见效，抓成效检验到位
      5月19日起，陕北矿业公司领导班子成员郭佐宁、林宝忠、刘兴民、时亚民、任彦荣、董思强、牛虎明、白永江、钞学东，先后深入韩家湾煤炭公司、龙华矿业公司、信息技术运维分公司生产一线，围绕推动企业高质量发展和民生福祉的重点，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，找准高质量发展的突破口，找准办好打基础和利长远大事要事的发力点，找准职工群众关切的急难愁盼问题和解决的有效办法，做到一盘棋谋划、表单式推进、一体化落实。
      公司党委以推动企业高质量发展的新成效检验主题教育成果。高质量项目提升方面，陕煤集团榆林能源科技产业园基地项目总部和生活区域选址基本确定，力争10月底总部区域开工建设。小壕兔一号矿纳入榆神三期规划环评修编变更为新建矿井事宜已取得省发改委能源局同意。小壕兔三号矿榆神四期规划环评已上报生态环境部。
      管理效能提升方面，公司从内控管理、风险防控着手，形成企业管理72项负面清单，作为提升企业管理效能的主攻方向，并梳理了近年来下发的各类制度193项，持续做好制度的废、改、立工作。
      干部作风能力提升方面，积极推进全员绩效考核，并与西北大学合作开办月度管理创新与安全领导力提升培训班，目前已举办3期。制定了公司改进工作作风提升工作效能十条举措，服务职工“十项实事”工作实施计划及清单。

本网通讯员：叶杨

编 辑：一鸣