邓永强强调，一要坚持目标任务不动摇，要以“抢”的意识、“拼”的精神、“干”的劲头,扎实推进各项工作；二要抓好市场开发，不论项目形式，要有利于职工安置，有利于企业发展；三要千方百计提升经营效果，保证经营数据真实可靠；四是强化全面预算管理，层层落实管理责任制，严格控制“六费”；五是严格执行招投标管理办法，提高责任意识当担。

      对下一步工作，邓永强提出，一要根据存量项目倒排市场开发任务。二要强化风险防控，各职能部门要对诉讼风险、安全风险、税务风险、联营项目风险等从思想上重视，强化预案制定。
      会议通报了1-5月经营指标完成情况，总结了代管公司经营过程中存在的问题和针对下一步工作的思路；兴文项目公司针对项目的结算资料及其审计、工程收款等情况做了汇报和工作建议；公司各职能结合部门结合职责反思了工作中存在的问题，并提出了6月重点工作计划。
      公司班子成员、副总师、各部门负责人、代管公司主要领导、兴文项目公司主要领导等参加会议。

本网通讯员：徐 梅

编 辑：肖平