近日，记者在河南能源义煤公司云顶煤业采访得知，该公司始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，持续树牢底线思维，把安全作为“最大的政治”来对待、“最高的责任”来落实，根据煤与瓦斯突出矿井的实际，因地制宜，采取了一系列新招、实招、硬招，招招指向基层一线，抓重点补短板，堵漏洞防反弹，在实践过程中引导职工形成良好习惯，达到安全生产的良好预期，进一步推动安全生产工作有力有序开展。
      谋新招，巩固系统工程优势。该公司将井下压风自救、供水施救、通讯联络、监测监控、紧急避险、人员定位六大系统作为安全生产的系统工程，避免将各系统割裂开来“单打一”，而是以“善弹钢琴”的艺术，将六大系统当成一个整体来逐步实施联动。完善井下应急广播，确保覆盖到井下各地点各头面；巷道超过1000米，就在中间增加一部防爆电话，确保一旦有灾变，人员能获得紧急求助；井下所有在用巷道每隔50米设置一组压风供水施救系统，并在每组压风自救箱里配备6个口具（相当于面罩），确保紧急情况下职工呼吸不到有害气体；将调度室、监测监控室、智能化办公室整合到一起办公，互通有无，确保第一时间掌握井下各系统动态信息；直面设计源头问题，分析井下巷道设计缺陷，及时查漏补缺，将低于5米的巷道进行加宽、扩巷处理，既突出重点又支撑全面，保证六大系统有节余、安全有退路，不断增强矿井发展的整体性和发展韧劲。
      亮实招，加强应急能力建设。该公司将提升基层应急管理能力作为根本，关口前移，研判在先，部署在前，坚持“走出去”学先进的工作思路，组织相关人员到其他矿井学习同行先进经验，借助“他山之石”，持续苦练内功、增强本领。坚持“请进来”解难题，先后邀请新安县应急大队、义煤救护大队等专业人员，到公司“把脉问诊”，有针对性地向区队长、班组长和职工传授应急管理理论知识和实战经验，扩展视野，增长知识。根据近年来一些煤矿在瓦斯、水、火、冲击地压等灾害情况发生重大变化后，未及时研判报告和采取有效防范措施，造成风险失控，进而形成重大隐患甚至酿成事故等，下发《云顶煤业灾害情况发生重大变化及时报告和出现事故征兆等紧急情况及时撤人工作的通知》，并建立应急响应机制，赋予井下所有人员一旦发生灾变，第一时间跑到安全区域再汇报的权利，有别于以往的先汇报再撤人规定，针对性回应了职工对安全生产的期盼。
      出硬招，聚焦内心痛点触碰。该公司派专人到基层各区队详细解读安全“红线”100条内容，讲明安全“红线”是一条不可逾越的生命线，每条“红线”都是血和泪的教训，不能再用思想上的麻痹大意和行动上的无关紧要去印证。分析事故成因，吸取事故教训，充分认识异常信息管理的极端重要性，建立异常信息迟报瞒报漏报警示通报机制，并压紧压实责任，层层传导压力，确保及时排查上报异常信息。安排专人负责搜集、整理该公司历史上发生的典型事故案例，并编辑成册，发放到职工手里，警示职工引以为戒。邀请工伤事故职工到各基层区队开展安全事故“现身说法”警示教育巡回宣讲，讲述安全事故给企业、家庭和个人带来的严重影响和沉重后果，以“身边人、身边事”，警示职工不断提高自身应急能力，更好地适应矿井安全生产需要。

本网通讯员：祁婷婷 张颖

编 辑：一鸣