【本网讯】在后疫情时代，国际经济面临较大的通胀压力，高库存导致产品价格下行，企业经营面临严峻挑战。６月下旬以来，宁夏煤业公司密集召开增收节支降本增效工作会议，公司领导多次亲赴生产一线开展调查研究，要求各单位进一步梳理成本、提升精益化管理水平，并提出了一体化推进降本增效工作的诸多方案。 

      降本增效，本在哪里？这是首先需要明确的问题。成本是多少、花在哪些环节、花得是否合理、有没有优化空间和优化办法？对于这些问题，经营管理人员必须做到心中有数。经过多年的深化改革，公司已形成了一套科学完善的预算体系，各基层单位在年初制定经营方案时基本做到了规划合理。在这样的情况下，要进一步开展降本增效工作，是否再难找到空间？这个问题在此次公司针对降本增效工作调研后提出的一些方案中可以找到答案。近些年，公司大力推行精益化管理，成效显著，当前，能否将精益化管理各项措施落地落实，成为降本增效工作的关键。小到一笔费用延迟缴纳就可导致增加滞纳金成本，大到一个安全事故就可导致全年的努力付诸东流，可见降本增效工作不仅关系到企业的生存与发展，也与广大员工的幸福生活息息相关，因此每一个人都不能置身事外，对经办的每一项工作严谨负责，聚沙成塔，就能为推动降本增效工作提供源源不断的动力。

      降本增效，效从何来？要从转变观念、转变思维、转变管理手段入手，要加强对员工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育，以及节约成本与奖惩挂钩等方式，调动员工的节支积极性。各级管理者要发挥作用，抓住重点，系统谋划。各部门、各单位要协同配合，不能紧盯某一项目、某一环节成本的升降，而要全系统、全流程考虑，一体化降本。要弄清降本和增效的关系、投入和产出的关系，算好降本和增效两笔账。要加大科技投入，尤其是在智能化、自动化建设方面要毫不吝啬，实现科技兴安、少人则安。要支持和鼓励技改、创新工作，从提升质量和效率中要效益。同时，降本增效工作不是一味地省、拼命地干，也不是各人自扫门前雪。企业要多想办法优化管理流程、改善产品结构，依靠灵活的管理、科学的管理来压缩成本；员工要多想办法提高职业技能水平、提升工作效率，实现全员降本增效。

      目前，主题教育正在全面深入开展，各级管理人员应以此为契机，沉下身子，深入一线围绕节支降耗、降本增效开展调查研究，积极听取一线的声音，并将充分论证、成熟的调研成果及时上升为决策部署、转化为具体举措，把一线的“小点子”变为全公司降本增效工作的“金点子”。

本网通讯员：陈婉冬

编 辑：一鸣