【本网讯】二季度以来，中煤集团大屯公司孔庄煤矿将废旧物资回收复用作为精细化成本管控重点工作，坚持问题导向，开展全方位、全过程监督管理，引导全体职工提认识、练内功、深挖潜，淘出“效益源泉”，让管理提升实现新突破。 

      念好“省”字诀，实现变废为宝
      该矿秉承“有旧不发新，借新还旧”的原则，发动基层单位做好回收挑拣工作。4月25日，通风科组织人员对井下回收上井的砌块进行回收利用，从矿车内400余块中，挑选出270余块复用；5月份该科还对废旧电动三轮车进行维修，根据车辆的参数，在兄弟单位找来相匹配的报废电动车，将损坏的电机、后桥、电瓶等零部件进行更换，经过5个小时的重新组装，车辆可以正常使用，节省了大约5万余元的材料费用。
      在变“废”为“宝”上，该矿不仅有态度，更有力度：把修旧利废与材料费管理紧密联系在一起，鼓励职工对回收的物资进行修复再利用，把修好的设备、配件等物资及时复用到生产中去，在降低材料费用的同时，让废旧物资得到最大化再利用。物资管理科加大井下现场材料的回收修复力度，协调好各区队井下旧钢管的回收转用工作，对不能直接转用的钢管，每日负责进行回收、挑拣、修复，并建立台账。该矿还组织人员定期深入井下第一现场，掌握井下材料存量的第一手资料，监督各类物料的现场使用情况和各类物料的码放情况，一旦发现物料浪费，严格考核。“我们通过内部市场平台，加强对各单位库存物资的管理工作，每月底分别对各周转库的库存管理进行持表抽查，对基层单位的物资管理工作进行监督管理，做到有账可询，有物可用，避免不必要的库存积压和浪费。”经营管理科专员蔡颖颖说。

      抓好“严”管理，打响增收算盘
      一季度，该矿超额完成修旧利废任务，二季度继续保持向好势头。成绩的背后，是毫厘必究的精细管理。
      该矿在成本管控上下功夫，重点对材料费、修理费、地质勘探费、煤层注水费、设计监理等大额成本项目进行跟踪管理，最大限度的提高煤质，包括放煤的管理、采高的控制，层位的调整，加强材料管理，杜绝浪费现象，树立全员节约意识，严把各类材料、项目、物资审批关。经营管理科承担监督“第一线”职责，对材料的使用和去向进行监督、检查、核实，进一步加强废旧物资回收复用的监督管理力度，对计划精准率制定考核标准，推进废旧物资回收复用精细管理。
      此外，该矿充分利用经济杠杆作用，奖到位、罚到位，通过严格奖罚兑现，提高现场工作执行力。生产准备科3月份修复物资价值43.36万元，超额完成月度修旧利废任务，在内部市场化检查验收时获得点名表扬，4月份该科再接再厉，超前完成月度计划，又受到矿奖励和表扬，职工们创收热情高涨、干劲倍增。“有奖有罚公平公正，想工资做加法就抢活干，这就是挣工资了。”生产准备科职工韩力看着工资条上“挣来”的奖励笑着说，增收有了新保证。
      做好“预”文章，构建长效机制
      如何打好降本主动仗？该矿未雨绸缪早部署，从抓预算管理、抓过程控制等方面入手，降低生产成本，提升管理水平。
      该矿将2023年预算指标分解录入全面预算管理系统，对超预算、无预算项目严格控制，做到成本费用项目的实时监控。在年初制定好年度修旧利废计划，分解到各基层单位，各单位再根据计划制定出“材料管理办法”，分解承包到班组、岗位，将材料与班组结算按照比例挂钩，逐步减少生产、检修过程中产生的材料浪费，职工的薪酬分配随产量、质量、效益浮动调节，以收入杠杆“撬动”职工工作的积极性。

      在源头控制的基础上，该矿加强过程控制，不断堵塞管理漏洞，在计划审批时就认准“回收”的范围，加强贵重金属物资的回收和处置，严格履行监管的职责，一方面根据各区队现场的实际条件及生产技术科所发的材料预算，满足各单位材料供应的实际需求，另一方面严控成本，避免材料供给过量造成积压、浪费。“二季度以来，我们通过技改降本、细节减耗、精打细算、变废为宝等多项举措，细算经济账，取得了良好效果。”该矿副总经济师刘葆介绍，下一步，该矿将不断提升物资管理制度化、专业化、精益化水平，积极探索新方法、新思路、新技能，着力构建“管长远、治根本”的长效机制，少投入新的，多修复利用价值大的，扩大修复的品种，将利废工作发挥到极致，助力企业全方位高质量发展迈上新台阶。

本网通讯员：陈荣明

编 辑：一鸣