通过对上半年公司产值、收入、利润、成本支出等各方面经济运行情况的全面分析，上半年以来，虽然有盈利，但经营效果不理想。主要原因有：一是部分工程项目进度未及时上报，导致收入没有完全体现出来；二是部分工程项目没有结算，特别是华荣能源精煤分公司灰家所矸石山环境综合整治一期、二期、三期等重点工程尚未结算，导致部分工程款未能回收。“三项制度”改革后通过机构人员全面调整，成本费用大幅降低，上半年加大了自主施工力度，成效显著。

     下半年公司上下要团结一心，进一步加快脚步，千方百计完成全年目标任务。主要工作：一是各项目部要抓紧时间报审工程施工进度，做到应报尽报；二是进一步加快工程结算，做到已竣工工程及时验收、及时结算；三是对已上报工程进度的要及时回收工程款，工程质保金到期后也要及时回收；四是全面调整工程施工模式，对于甲方无特殊要求的工程，全面自主施工，将利润最大限度地留在公司；五是项目经理要紧盯工程项目，进一步协调片区工程，确保工程不外流；六是要主动出击，抓牢工程线索，加大信息追踪，进一步拓展外部市场，开拓市场是公司生存发展的根本。公司党员干部要发挥先锋模范作用，全员要树立信心，强化执行力，确保全年经营目标完成。

本网通讯员：刘 辉

编 辑：肖平