| 山东微山矿业万得公司严控成本 打好企业增盈“攻坚战” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/7/16 16:36:38 经验交流 | ||
|
【本网讯】山东微山矿业万得公司以“对标”工作为抓手，紧紧围绕“两化融合”不断深化经营各环节的专项整治，深挖内部潜能，从大处着眼、小处入手，围绕低成本高效率工作目标，扎实推进降本增效各项举措，提升经济效益。 抓好思想灌输。为增强全员节约意识，该公司加强舆论引导，通过组织宣讲小分队到车间、到厂队开展 “降本增效”主题宣讲等系列活动，教育职工充分认清当前面临的形势及节支降耗对矿井发展的意义，引导全员树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，让职工养成节约“一颗螺丝、一度电、一滴水、一张纸”的良好习惯。 强化成本节流。该公司进一步强化全要素成本管理，划小预算管控单元，将指标延伸到车间，延伸到班组，坚持“干前算、干中算、干后算”思想，增强“专业算大账、厂队算细账、个人算小账”的成本管控意识，确保预算管控责任横向到边、纵向到底。同时，每月根据收发存情况采用动态盘点法做好物资储备管理，对库存实物进行抽查盘点，并同物料卡记录数据相对照，及时掌握库存动态，总结物资消耗规律，及时采取针对性措施促进物资高效流转，抓好设备材料回收复用，最大限度盘活闲置资产，提升公司经济效益。 抓开源。“面对当前矿井资源日渐枯竭的形势，继续把思路仅停留在‘省’字上已经难以满足实际需求。”这个公司的管理者优化生产工艺，提高生产效率上下功夫，充分发挥职工节约创效的积极性和创造性，开展“小改小革”增效益，进口排沙泵的维修原来维修技术不过关，只能外委修理，通过电修车间水泵组技术攻关解决了技术壁垒，每年节约外委修理费用达30多万元；在电液控车间液控线圈由人工绕线，每次工作需2个人作业，通过技术改造，增加二个电磁阀改造成无人绕线机，节约了二个人工成本。同时，结合实际情况，优化人员结构，合理安排工作时间、强化业务培训，提升技能水平，进一步优化人员配置，降低劳动作业成本，助力企业内涵式高质量发展。
| |||