【本网讯】天然气净化总厂引进分厂自推行管理、技术人员“一岗双职”培养以来，针对工作开展实际情况，认真查找分析存在问题及原因，广泛听取和收集员工意见，做好扎实整改，一定程度提升了培训工作实效。 

      从分散培训向集中管理转变。分厂针对以往各专业集中培训地点分散、不便于监督管理的状况，制定集中培训“统一地点，提前申请，拍照留证，随时抽查”工作要求，并规定了培养人每周至少一次、每月至少四次的集中讲课频次，分厂培训主管部门通过实施检查考核、奖优罚劣等手段督促各专业培养人认真履职，有效避免了集中学习“走过场、做样子”，一定程度增强了学习实效。
      从考前突击向日常积累转变。分厂自实施“一岗双职”培养以来，共开展集中考试三次，参考人员102人次。虽然考核成绩总体较好，但考前突击速成的现象普遍。为此，分厂将日常集中培训学习的频次和考勤记录，以及培训笔记检查情况按40%比重纳入月度考核成绩，增强了培养人和学员组织和参与培训的积极性和主动性，促进了培训学习从考前速成模式向日常积累拓展的转变。
      从题库模式向实践运用转变。分厂针对各专业培训中理论和实际结合不够紧密的现状，要求培养人在学以致用、学用结合上下功夫。在六月“一岗双职”培训及考核中，其中文秘、信息管理、人力资源管理等五个专业率先采用“理论课程+模拟操作+实操考核”的培养模式，扭转了单一机械背题库、学用脱节的现状，推动了理论学习向实践运用转化，做到“真学、真懂、真用”，一定程度提升了培训工作实效。

本网通讯员：张立颖

编 辑：一鸣