柠条塔矿业公司机电物资中心出了“六个一” ，大家是不是在猜“六个一”是什么呢？
      在当前形势下，安全管理工作对于企业的经营与发展都起着举足轻重的作用。然而，实践工作中安全管理工作一直都是企业面临的难点，安全制度落实不到位，存在侥幸心理等因素，使得安全管理工作管控难度大，流于形式现象突显，事故隐患不断。
      安全是一个企业能够持续健康发展的基本保障，没有科学严谨、实用性强的安全管理体系作保障，企业的生存和发展就是无源之水，无本之木。经过机电物资中心不断探究，完善了“六个一”安全管理新模式，使安全管理工作始终处于一个PDCA闭环管理过程中，从而弥补现有安全管理工作中的短板，确保做到人、机、物、环始终处于良好的运行状态中。
      “六个一”安全管理新模式就是：“一个培训、一次排查、一个追踪、一次提醒、一个考核、一次通报”。通过持续改进，不断发挥人的主观能动性，将安全标准化践行到工作与生活的每一个细节中。
      “一个培训”是以《国务院安委关于进一步加强培训工作的决定》中指出的安全培训不到位是重大安全隐患为根本。定时开展全员安全培训，将、以此来解决员工安全培训广度不够、安全培训缺乏实用性、安全培训针对性不强的想象。
      “一次排查”是坚持每天进行一次安全隐患排查。安全隐患排查不仅是中心领导干部的职责，更是每个员工的职责。每个员工都是最了解自身岗位哪里存在危险的，只要每个员工都坚持每天一次排查，势必会防控好事故隐患，避免事故的发生。
      “一个追踪”就是全面做到一事一个追踪。墨菲定律提醒我们“事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生”。也就是说日常应做到对问题的整改过程和结果进行实施追踪和确认。
      “一次提醒”就是一事一次提醒。时刻做到安全警钟长鸣，才能有效地避免事故的发生。我们应注重从细节上入手，对安全问题做到一事一提醒。
      “一个考核”就是一月一个考核。每月一次考核其目的是要及时发现问题解决问题，安全考核是促使事故隐患及时得到整改的重要保证，也是促进安全管理工作规范化的有效手段。
      “一次通报”就是一月一次通报。安全通报是促进安全工作有效开展的重要手段，要在中心内部微信群、公告栏等信息平台每月进行一次通报，这样能解决人思想惰性方面的问题，能够促使员工发挥自身的主观能动性。
      “六个一”安全管理模式使员工将所学安全理论融入到实际工作与生活中，充分掌握各类安全技能，切实提高员工的安全意识、责任意识；通过“六个一”，可以是安全检查工作从上至下做到无死角；使员工积极性得到增强，起到了激励先进、鞭策后进的良好效果。有效提升全员的安全意识和责任意识，彻底消除企业各类安全事故的发生。

本网通讯员：王利

编 辑：一鸣