【本网讯】自引进分厂净化装置停产大修以来，长发公司引进分厂大修项目部严格落实承包商现场管理要求，加大承包商作业风险全流程管控力度，全面加强承包商管理。 

      狠抓纪律管理，确保作业时间。成立大修项目部承包商入场考勤组，一是强化对承包商劳动纪律教育，严格按照劳务合同规定的劳动纪律要求进行考核；二是利用人脸识别打卡机，每天在固定地点对承包商人员进行打卡考勤；三是发挥台班长管理职责，每日每个班次都要清点承包商人数并上报项目部，同时督促承包商按时上下班，确保有效的作业时间。
      狠抓操作规范，杜绝违章行为。扎实开展承包商入场安全教育、重要风险提示，严格审核特种人员资质，经过考核合格方可入场；每天坚持现场作业点监督检查，发现“低、老、坏”等违章行为及时制止并责令限时整改，并及时在项目管理平台上通报承包商施工现场监督检查情况，对违章违规的行为根据其违章情况，分别给予警告、通报和纳入黑名单处罚。
      狠抓质量监督，确保高效检修。项目部按照分级监督的原则，对承包商施工项目开展监督检查，重点检查安全技术交底、安全生产条件确认、生产与施工界面交接、能量隔离、HSE风险防控措施落实、作业许可管理、人员设备符合性、完工交接发现问题的整改情况等内容，严把承包商施工质量关，杜绝返工现象，确保检修安全高效。

本网通讯员：吴廷兰

编 辑：一鸣