| 华荣能源水电分公司“四个突出”筑牢安全屏障 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/7/18 20:49:12 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年以来， 川煤华荣能源水电公司认真落实华荣能源公司关于安全生产的各项决策部署要求，以安全管理体系突出“严”，主体责任落实突出“细”，隐患排查治理突出“实”，工作作风突出“狠”,“四个突出”强短板、补弱项，全面查缺补漏，提升职工安全意识，夯实安全生产管理基础，全面筑牢安全屏障。
安全管理体系突出“严” 该分公司以现场管理和制度建设齐头并进抓严安全管理，要求各级管理人员以“如履薄冰、如临深渊”的高度责任感和紧迫感，深入一线对偏远地段、薄弱环节，变化环节主动作为，认真履职，加大现场监管检查和安全精准管控，把加强现场管理摆在重要位置，按照“管理、设备、素质、系统”四并重原则，切实抓好现场管理，全力推动安全生产标准化建设。严格落实安全生产责任制，实施全员、全方位、全过程压实责任管控包保制度，有效推动制度执行刚性化、任务职责清单化、操作行为规范化、生产安全标准化，实现安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。强化隐蔽致灾因素和危险源辨识，提高预判、预知和超前应急处置能力，严把规程措施审批落实关，对不按规程措施作业、存在侥幸心理、忙干、蛮干、不听指挥、未按照安全规程操作的作业人员坚决制止，进行批评教育，并依据情节加大处罚力度，促使职工作业行为制度化、规范化、标准化、流程化。 主体责任落实突出“细” 该分公司围绕“党政同责、一岗双责、失职追责”的工作要求，层层签订安全生产责任状，建立健全安全责任体系，将安全生产责任逐级分解落实到每个部门、每个岗位、每项工作，针对全员安全生产责任制落实情况进行个人考核，并将考核结果应用在员工薪酬或绩效当中。按照“管业务必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，从工作部署、检查、监督等环节入手，明确责任人、管理人和监管人，做到每一项重点工作都有一位领导现场指挥，每一项任务落实都有一名干部现场督察，充分发挥督导组的作用，以严和实的作风，深入现场，深入一线，落实领导干部跟带班制度，形成严格的“明责、履责、问责”体系，确保安全工作万无一失。突出抓好雨季“三防”工作，对供电线路、供电设备、防雷装置、电气设施、防汛设备、排水系统、、应急物资储备等进行逐一排查，做到万无一失，提升安全生产保障能力 隐患排查治理突出“实” 该分公司严格落实巡回检查制度，大力推行标准化巡检，以图片及文字方式实时报送发现的问题隐患，进一步提升问题隐患处理效率。坚持常态化开展安全风险隐患排查，持续加大对设备“跑、冒、滴、漏”隐患排查力度，确保人、物、料、机、环处于良好生产状态。另外，通过持续加强对关键作业、“三违”的安全监管，将安全生产大检查工作与日常检查相结合，认真查找存在的安全隐患和潜在风险，对查出的问题，及时进行分类梳理汇总，严格按照标准及时整改，并实行“挂牌、督办、销号”管理，层层落实责任，职能部门及包保人员亲自深入现场跟踪指导把关，做到“小隐患不过夜，大隐患不过天”，保证措施落实到位，隐患整改到位，从源头上消除安全隐患。 抓好作风建设突出“狠” 该分公司以监督检查为抓手，采取多项举措扎实开展作风建设、劳动纪律监督检查工作，牢固树立“安全是“1”，其他是“0”的理念，坚持强化“五种意识”，从转变思想观念、工作作风入手，严查安全意识不牢固问题，严查安全责任落实不到位问题，严查安全基础管理、技术管理不严细问题，严查安全制度执行不坚决问题，严查弄虚作假华而不实问题，以思想达标带动工作达标。明确自身存在的安全风险和不足，关注安全事故背后的各种规律效应，增强战略思维能力，提高科学决策能力，提升安全管理能力，切实增强“时时放心不下”的责任感，真正把安全生产抓在经常、严在日常、实在平常。
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