规范标准流程，夯实基础管理
      认真学习贯彻“六精管理理论”，定期组织专项学习，建立库房岗位责任制，将目标任务进行量化分解，落实到人。严格要求部门人员在日常工作中，做到时时精心，处处精细，项项精准、步步精确。
      按照“四号定位、五五摆放、先进先出”的原则，遵守“有物必有位，有位必分类，分类必标识，标识必规范”的管理方针，实现全面闭环管理，定期排查各种隐患，确保各项管理工作有章可循，进一步夯实仓库基础管理。 

      细致做好规划 行动取得成效
      “任何事情都要认真做，要有计划地做。”这是部门负责人挂在嘴边的话。部门全体人员秉着做就做好的理念，齐心协力，克服货物重、种类多、劳动力少等诸多困难，在负责人的组织和带领下，合理安排工作时间、明确工作人员分工，展开有计划的库房清理工作。
      积极配合，安全搬运、规范码放各类物资。通过大家的努力，库区面貌有很大的改观，展现了部门人员团结协作、勇于奉献、积极向上的精神风貌。同时，也排除了仓储物资存在的安全隐患，切实维护了企业资产安全。 

      热情攻坚克难，努力取得结果
      采购供应部上下一心，男职工每天都忙碌在装卸货物、地面墙体刷漆、库区物资整理、规划区域标识……顶着烈日冒着酷暑，女职工也不甘示弱，她们承担了仓库所有物资的接收和发放，入库、出库、打印单据、发放物资……穿梭在库房和办公室之间。他们个个热情高涨，干劲十足，奋力作为，开创物资供应工作新局面。
      一分努力，一分收获，简短的时间，拿出整理之前大家特意拍的照片对比，画风截然相反，整齐划一、井然有序。让库房的管理工作更加精准、高效、规范，为建设智慧化千万吨级智能化矿井提供物资保障。

本网通讯员：曹艳

编 辑：一鸣