【本网讯】进入三季度以来，晋能控股煤业集团燕子山矿综采二队把班组文化建设作为提高员工队伍素质、服务队伍安全生产的一项重要工作，与班组日常经营管理工作有机融合，让企业愿景、个人价值观念、员工行为准则等深入到员工心中，使管理在文化中升华，文化在管理中落地。

 

      企业文化氛围浓厚。该队充分利用队换班活动室大力营建浓厚的企业文化氛围。充分利用网络投影仪、员工读书室、微信学习平台等有效载体，线上线下不断扩大班组文化宣传阵地，常态化开展班组文化建设。现在该队拥有自己的能充分展示企业文化、班组形象的“文化墙”。“只有思想不滑坡、办法总比困难多”、“用力可以把事情做完、用脑可以把事情做对，用心可以把事情做好”等一些醒目的标语让进出的员工每时每刻都能感受到企业文化的震撼和警示。

      班组文化滋养身心。该队在班组文化建设中有一块最为感人的部分—“温馨小家”，他们将亲情管理、人性化管理与员工的快乐工作紧密地融入班组文化之中。在“温馨小家”中，该队为员工准备了“爱心”专柜，定置了刻有班组文化的杯子，班组每名成员出班后多可以找到自己的杯子引用矿泉水，潜移默化中切实感受到队里的关爱和班组文化的气息。该队从提升班组学习力着手，先后为基层班组配备了图书室，大力倡导“工作学习化，学习工作化”及“终身学习”理念，为了强化班组员工的学习，为全队员工统一发放了工作日记本和笔，放在队换班活动室由专人全天规范管理，队党政干部、技术人员不定期查阅员工的学习记录，每月根据员工的现实表现常态化开展月度“优秀员工”评比工作，使全队班组员工形成了学先进、做先进的良好氛围。
      班组活动蓬勃开展。该队紧紧围绕原煤生产、安全管理、经营管控等中心工作，坚持定期组织开展岗位技术练兵、班组技术比武、节支创效等系列活动，引导班组成员立足本职、珍惜岗位、敬业奉献，最大限度地激发班组的活力。同时，该队通过“五型”（管理型、学习型、创新型、安全型、和谐型）班组创建活动，把班组成员个人发展的要求与班组、企业的共同目标结合起来，用班组、企业的愿景和目标来凝聚班组成员，培养共有的价值观和道德观，实现组员与班组、企业的共同成长。 

      民主管理凝心聚力。在班组文化建设过程中，该队注重发挥工会“员工之家”的作用，通过班组周例会、民主管理会、班务公开栏等行之有效的“员工之家”建设制度和载体，及时向员工传达涉及切身利益的改革事项、重要制度的出台等重大内容，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，增强“企业是我家，我是主人翁”的意识。

本网通讯员：吕存 曹卫军

编 辑：一鸣