今年以来，冀中能源峰峰集团新屯矿持续在“增”收入与“降”成本上做文章，通过强化过程管理，实现降本增效。
      该矿做足文章“增”收入。加强煤质源头管控，针对采掘工作面地质构造复杂、工作面和煤巷掘进头断层多等影响煤质因素，修订完善《煤质管理规定》，组织生产技术部和安全管理部等职能部门强化监督检查煤质。加强工作面过断层及过空洞管理，严格落实大煤块不进煤仓措施。做到分装分运，确保煤矸不混仓；加强工作面积水的抽排工作，杜绝出水煤，确保原煤水分不超标；认真维护各转载点的降尘喷雾装置，确保雾化效果良好，杜绝水煤进煤仓。通过采取多项措施，全力抓好煤质源头管理，确保了原煤发热量稳定。坚持做到工作面源头控制，合理配采，找准产量和煤质关系最佳结合点，在完成电煤保供的同时，推进市场销售，实现了增收创效。
      该矿想方设法“降”成本。围绕经营目标，倒逼成本，细化分解指标445项，明确费用归口责任部门职责，保证预算执行效果；实行费用支出“月预算、旬监督、月考核”跟踪管理，根据生产地区情况每旬统计分析成本发生情况，超出预算值发出预警提示，月末对月度预算指标完成情况进行简要分析；加强材料计划、领取、使用、回收等环节管控，开展了清仓利库盘点工作，通过周转调剂，库存额同比降低10％；通过询比价招标压减材料采购成本，压减率达到13.48 ％；强化峰谷时段用电管理，调整检修班次，电费支出同比下降104万元；实行回采工作面安全生产与瓦斯共采，确保瓦斯抽采利用最大化，实现了增收创效；推进矸石山提矸系统、-420排水点无人值守，进一步节约费用支出。

本网记者：武法顺

编 辑：一鸣