【本网讯】7月16日，龙煤集团公司上半年工作会议召开之后，龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂以各种形式，传达学习贯彻龙煤集团公司上半年工作会议精神，进一步统一思想，汇聚攻坚合力，坚定发展信心，以改革为动力，坚决完成下半年各项目标任务。 

      连日来，铁选厂通过党委会、调度会、班前会、微信公众号等形式，层层传达学习贯彻集团公司上半年工作会议精神，全面解读任务目标，引导广大干部职工深刻领会精神实质，统一思想，凝聚合力，坚定信心，坚决完成下半年各项目标任务，以改革为动力推动企业高质量发展。他们决定坚定不移执行“夯基础、上标准”工作要求，树立“全员抓管理”理念，做实六项工作。一是在安全管理上，加强双重预防机制建设，按照《七台河公司安全生产主体责任落实年行动方案》和《七台河公司重大事故隐患专项排查整治2023行动方案》工作要求，扛起人人管安全责任，针对极端天气，加大防汛、防雷电、防火等安全防范措施，做好应急物资储备，从源头预防消除隐患。定期开展应急演练，提升事故灾害应急处置能力。坚持常态化安全隐患排查治理，夯实安全根基。落实落靠全员包保安全体系（厂副总以上领导及机关职能部门包保车间，车间包保班组、班组长包保岗位、岗位相互联保的全员安全包保体系）和奖罚措施，落实到位，杜绝工伤。二是在生产效益上，分解生产指标，把各项生产指标分解到部门、车间、班组、落实到人头，完善小指标考核领导小组制度，对每天入厂原煤灰分、小指标操作、精煤产率等跟踪考核，班班兑现奖罚，保证有序生产。在原料煤源头上下功夫，增加采样密度，严格执行扣矸扣水制度，提高洗选质量和效率，提高精煤产率创收。三是在设备维护上，完成采暖锅炉改造项目，保证锅炉不违规不违法使用，保证冬季安全环保生产。同时，更新1台磁选机，提高介质回收率，加强设备维护，保证有序生产。四是在节支降成上，根据《龙煤七矿公司关于2023年成本管控实施方案》和《七矿公司增收节支专班方案》要求，在完成公司成本管控目标的基础上，自我加压，通过定额管理，修旧利废，降低成本。五是在安全生产标准化上，继续以龙煤“夯基础、上标准”工作要求为抓手，本着“条块包保”的原则，依托月月达标考核奖罚手段，提升设备标准化、现场标准化、管理标准化水平。六是在落实改革工作要点上，细化劳动组织用工，对生产岗位相近、作业性质一致的，合并岗位，优化人力资源配置，提高人力效率。本着“按劳分配、效率优先、兼顾公平、工资随效益效率增减”的原则，依据《千分制》考核结果兑现工资，由分配工资向挣工资转变。对两级机关推行绩效工资考核制度，打破平均主义分配模式，奖勤罚懒，激发工作热情，提高工作标准、质量、效率。
      与此同时，铁选厂强化党建工作，推进主题教育，提升引领力；推进“靠企吃企”专项整治，正风肃纪；开展“三访一包”工作，维护稳定；开展“双带（领导带支部、党员带员工）”，增强支部活力；助力企业高质量发展，为建设新龙煤新七煤作贡献。 

本网通讯员：付喜友

编 辑：一鸣