强化人员组织协调。分厂合理调配检修人员，统筹协调各方面工作。根据工作量的大小，形成人员动态调整的常态，综合考虑生产技术人员、检维修人员和检修材料调配等情况，把“好钢用在刀刃上”。同时，做好检修期间后勤保障，在车辆交通、餐饮住宿和疫情防控等各方面落实到位、关心到位。 
      强化安全环保检修。坚持两天一次检修协调会，进行检修完成进度、安全环保技术交底；现场HSE监督员和属地监督员落实职责，对施工作业点进行巡回监督检查，及时填报安全环保监督日志，将发现的问题逐条记录在案，落实整改措施，形成闭环管理，并提炼亮点，附上现场照片，对检修进度、安全和质量情况进行通报。
      强化施工进度管控。分厂生产管理人员、技术人员、安全管理人员坚持每天检查和汇报施工情况，认真填报检修进度日志，及时掌握施工进度；开停车小组做好设备验收、施工项目的统计和总体进度把控，加强与检修方的沟通协调，解决检修过程中遇到的问题，全力确保检修进度不受影响。
      强化优质高效检修。组织开展检修现场交流碰头会，与乙方密切联系，相关人员按时参加检修协调会，及时协调解决存在的问题，严把施工质量关；注重过程资料的收集整理，充分利用微信群、对讲机、即时通等载体传达最新工作动态和工作安排，提高了检修施工作业效率。

本网通讯员：张庆洪

编 辑：一鸣