| 华荣能源物资广安分公司以有心、有新、有行顺利实现“双过半” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/7/22 21:17:03 厂商在线 | ||
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【本网讯】上半年，川煤华荣能源物资广安分公司紧紧围绕“一个集中”“五个统一”为中心，以有心、有新、有行充分履行管理、服务两大职能，狠抓物资供应管理，今年1-6月，吨煤材料费较去年同期减少9.19元/吨，片区四个矿井单位的库存降低了629.56万元，控制在年初下达的指标内，较好地完成了上半年工作任务，顺利实现上半年目标任务“双过半”。
服务“有心”奋力安全保供。上半年物资广安分公司班子成员分别带队深入矿厂基层149人次，了解物资使用单位存在的问题，并协调解决退换货、供货质量、物资保供难题，确保了安全生产需要。同时，组织片区各矿（厂）单位供应部门负责人、相关业务人员召开了物资供应管理相关工作交流座谈会4次。针对计划审核上报、急件催货、材料成本考核、验收入库、配件代储、EAS系统升级上线、嘉华制品供应等相关方面问题进行了深入地交流与讨论，上半年未出现因物资供应不及时影响矿井单位安全生产情况。 探索“有新”共促党建融合。今年以来，物资广安分公司积极探索“党建”+模式，着力提升党建引领力，让党员干部“走在前、做表率”，充分发挥示范引领作用，为物资供应管理职能有效发挥注入强大“红色基因”。一是发挥党员的领头雁效应，公司组织党员干部认真梳理党员“安全责任清单”，立足安全目标和关键环节，划分安全管理工作党员责任区和党员示范岗，进一步发挥党员在安全管理工作中的模范带头作用，夯实安全管理基础工作。二是发挥党支部的堡垒作用，明确由支部负责人主抓，支部委员协助做好包矿保供工作。严格包矿保供人员每月下矿4次制度，强化沟通、交流了解，掌握其物资需求情况及存在的问题、难题，发现问题及时反馈，并协调解决。 管理“有行”确保降本降耗。物资广安分公司加大计划的跟踪落实处理力度，严格执行物资计划采购动态管理机制及责任落实机制。对计划实行总额控制，通过物资管理EAS系统对上报物资计划进行全面的平衡利库;加强代储工作，明确代储总量、优化代储结构、增加代储品种、扩大代储范围，及时清理未中标供应商、严格代储使用率考核;大力开展清仓利库工作，组织对各矿（厂）仓储物资进行清理，加大修旧利废、回收复用力度，通过盘活存量达到降本增效目的。
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