会上，市场销售部负责人详细介绍了智能运销系统的运行情况及煤质管理方面好的经验做法。智能运销系统的应用，达到了减人增效，装车仅需23秒/车，较之前节约了4分53秒；销售全程约9分10秒/车，较之前节约了20多分钟。销售各环节依托智能运销系统，实现了全程闭环管理，效益提高了60%。
      对此，参与交流学习的人员对智能运销系统运行后的效益及在降本增效方面产生的显著效果进行了深入的探讨和互动。分管销售副总经理分享了配煤装车过程中采用“一化二算三看”配煤工作法，并对公司下一步在智能配煤、铁路远程装车及洗选产能升级方面进行了详细部署。涌鑫矿业公司相关人员针对如何提升煤质、提高经济效益进行了交流。
      榆北煤业销售部经理孙志锋表示：“此次对标学习具有重要意义，通过双方的共享与借鉴，各单位要锻长板、补短板，积极应对煤炭市场下行压力，不断提升煤炭销售和煤质管理水平，确保完成全年煤炭销售目标任务”。
      会后，随行人员一同前往智能运销中心实地观摩。相关业务人员再次就智能运销系统的技术细节和具体运行情况进行了深入交流。

本网通讯员：贺晓兰

编 辑：一鸣