| 柠条塔矿业公司机电物资中心“1151”师带徒帮带 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/7/23 22:01:48 经验交流 | ||
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【本网讯】此前，在陕煤神木柠条塔矿业公司工会指导下，机电物资中心一帮一师带徒有效激发了广大职工的创新热情和创造活力，极大地帮助了新员工，不管是思想上还是在工作中都起到了积极作用，有效发挥了老员工载体效果。 毋庸置疑，很重要的一点，榜样的力量是神奇而有力的，为了新员工的快速融入，新鲜血液的快速沸腾，为了新员工在自己岗位上建功立业、兢兢业业做出成绩，这无疑需要老一辈的示范作用。最终，机电物资中心经过梳理，明确了创新思路、目标、方法和要求，创新打造了“1151”师带徒帮带平台。 “1151”师带徒帮带平台就是紧紧围绕1条主线，打造1个良好环境，把握好5个关口，通过发挥1个榜样的引领作用，建立完善的师带徒平台，让新员工更快更好融入中心这个大家庭。 第一个“1”就是最大价值体现榜样的作用，进而让新员工形成正确的职业价值观这一条主线。新员工刚来到新环境里，如果能有榜样的力量起到引导作用，那么将来在工作上的影响是长久的。因此，在新员工到来前选择一个适合的好师傅进行教导，这样才能最大化体现榜样的作用，让新员工形成正确的职业价值观。 第二个“1”就是努力营造一帮一师带徒良好的成长环境。良好的环境是引导新员工扎根中心、促进新员工尽快成才的有利途径。同时在教与学过程中使各自的能力都得到提高，从而实现双赢。 第三个“5”就是把握好师徒选配关、师徒职责关、教学实施关、管理服务关、检查考核关这五道关口。首先、把握好师徒选配关就是在新员工到来后，安排中心各对应班组比较优秀的、政治素质高的、职业道德好的、业务技能精的、工作作风好的、理论知识和实践经验丰富的师傅，并签订师徒合同。其次、把握好师徒职责关就是结合师徒所学专业、从事岗位、工作经历等情况，制定明确、细致的师徒职责，做到有章可循、有据可依。第三、把握好教学实施关就是师傅坚持有步骤的教学的同时，在教学中发现新员工缺什么，再补充什么，分步骤有重点的开展“传、帮、带”。第四、把握好管理服务关就是中心党支部、工会分会组织和师傅再从思想引导、意识培育入手，大力开展职业道德教育，帮助新员工牢固树立爱岗思想，快速融入中心。最后、把握好检查考核关就是工会分会加大对师徒合同履行过程中的检查、指导力度以及考核，让师徒工作更有质量。 最后一个“1”就是放大那一个榜样的引领作用。榜样都是来源于身边，在建立一帮一师带徒的长效机制来看，师带徒既是一个榜样，也是示范作用。 通过新方法、新思路、新对策的引入让中心的师带徒工作与时俱进，更加有利于中心的发展；有效提升了青年队伍整体素质，有效激发了广大员工的工作热情，高效发挥了榜样载体的效果。
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