【本网讯】今年以来，郑煤集团新郑煤电公司不断自我加压，在内部管理上找办法，在开源节流、节支增收上下足功夫，聚焦经营管控，不断提升管理效率效能。 

      该公司强化成本管控，加强对成本构成要素统计分析，制定科学合理的经营考核办法，挖掘降本潜力。盘活闲置材料、设备，坚持材料分解分管、切块承包模式，充分利用好物资管理系统，实现材料计划、领用、存放、考核等全过程管控。
      该公司加大现场材料管理考核力度，严格交旧领新制度，杜绝跑冒滴漏，充分发挥好精准考核和工资分配的杠杆作用，强化考核结果运用，严格落实节奖超罚制度，促进目标任务完成。
      该公司出台了节电管控方案和原煤用电考核制度，采取“削峰填谷”分时段开停高耗能设备,降低吨煤电耗，杜绝设备空载和频繁启动，加大对办公区域、宿舍楼内的用电设备的检查和管控。
      该公司不断完善修旧利废奖惩机制，坚持物资“能用不领新、能修不舍弃、能自修不外修”的原则，制定下发了《锚杆、锚索等支护材料回收复用管理办法》，对回收的旧料进行修复翻新复用。鼓励职工自制加工件、小改小革创新，实现降低成本、提升效益。

本网通讯员：王艳

编 辑：一鸣