【本网讯】今年以来，国能销售华中分公司严格贯彻落实集团公司贸易煤工作部署，积极应对供需关系快速转变的市场环境，用激励考核夯实岗位职责，用制度表单夯实风险管控，用业务创新夯实市场开发，购销两端多区域联动形成合力，以点带面助力贸易市场开拓。 

      该公司围绕集团公司下达的贸易煤年度经营考核任务和数字化转型要求，结合区域市场特点，制定贸易煤年度专项工作方案，明确贸易工作目标和市场开拓方向，分配任务到部门、落实责任到个人，推行分户包干、多劳多得的激励机制，以旬保月、以月保年扎实推进贸易工作落实，不断夯实岗位职责担当，激发员工的主观能动性，为贸易煤业务注入原生动力。
      在贸易市场开拓过程中，该公司始终坚守贸易风险防控红线，牢固树立风险管控意识，在严格执行集团公司关于贸易煤管理相关规章制度的同时，结合本区域市场的实际，根据各类型贸易煤的业务流程不断写实记录和分析研判，持续修订和优化业务流程和管控措施，完善贸易规章制度流程化、流程表单化，不断夯实筑牢贸易风险管控。
面对当前煤炭市场特点，该公司深挖区位优势，依托“海进江”市场供需长协合作粘性，创新点对点贸易煤长协购销模式，树立区域水泥贸易煤“新标准”，以点带面形成示范效应；拓展冶金煤、化工煤贸易资源，创新铁路直达长协指数定价机制，为内陆客户量身定制燃煤保供方案，填补个性化煤质空白，不断夯实贸易增量创效基础；协同香港公司开展进口煤人民币招标、进口煤舱底交货等多模合作方式，打通高卡印尼煤、低硫俄罗斯煤等进口煤资源渠道，全方位多通道实现贸易煤保供，有效提升区域市场开发深度和广度。

本网通讯员：戴二龙

编 辑：一鸣