王映健总结和肯定了上半年经济工作取得的成绩，分析了当前的形势，指出了经济运行中存在的主要问题：一是资金紧张，构成了实体经济优化循环的瓶颈；二是成本高企，构成了波及市场增加效益的短板。三是协同不够，形成了凝聚合力提升效益的堵点。四是效能不高，构成了布局优化激发活力的壁垒。

在深入分析当前形势任务、进一步凝聚发展信心决心的基础上，针对近期和下半年的工作，王映健提出了五点要求。一是进一步增强一个根本支撑能力，加快企业协同高效发展。要全力盘活拓展煤炭资源，坚持科技赋能升级提档，做实煤炭营销贸易增量增收，突出各业务板块协同高效发展。二是全力以赴做好两项紧急工作任务。要坚持站在讲政治、保民生的高度，全力以赴保障迎峰度夏期间电煤保供平稳有序。坚决扛起安全生产政治责任，全力以赴做好“迎大运、保安全”和防汛减灾工作。三是扎实有效推进三项重点工程。要推进内部改革深化工程，谋划实施国企改革深化提升行动，健全完善公司治理和市场化经营机制，提高整体运营管理效率和综合经营效益。要推进薪酬激励优化工程，优化绩效考核和薪酬制度，强化经营业绩考核逗硬执行与刚性兑现，调动广大干部职工干事创业积极性。要推进降本提效增效工程，以全面预算管理为抓手，建立分层分类管理体系，扭住关键环节，全面加强成本管控，加快低效无效资产出清，精准审慎投资，强化投资预算和经管预算管控，保障项目投资效益。四是坚定不移打造四大经济增长点。要紧紧围绕省委十二届三次全会提出的深入推进新型工业化、加快建设现代化产业体系战略要求，大力推进“传统能源改造升级、新能源前瞻布局、装备制造规模化发展、医疗康养融合发展”，打造新的经济增长点，提升核心竞争力。五是揭榜挂帅突出五大重点任务攻关。要对标政策窗口期，对采矿权价款办理问题进行专项攻关；对标省委十二届三次全会重大决议，对多元化发展、走出去战略进行战略攻关；对标巡视整改要求，对社保欠费、税收筹划、资信等级恢复等问题进行重点攻关；对标川煤集团发展战略和国企改革新形势新要求，对减亏灭亏、市场拓展、重大亏损企业生存发展战略、低效无效资产出清等工作进行重点攻关；对标省委、省政府对国资国企的最新定位，开展重大政策争取、科技成果转化、重大人才引进系列攻关。

王毓通报了上半年经济运行情况。华荣公司、鼎能公司、物产公司、泽润公司，恒升公司、国新联程公司分别作了表态发言。

集团副总工程师，总部机关部门负责人、部长助理，综合部、资本运营部人员；各公司主要负责人，分管经营副总经理，财务总监，专职外部董事，财务、人力资源、运营管理及华荣公司营销、贸易、物资部门负责人等70余人参加会议。