【本网讯】今年以来，煤炭经营公司福建办事处严格按照党支部建设规范要求，以提升工作效能和质量为目标，积极实施“三式管理”措施，推动党建水平工作不断提升。 

      清单式管理夯实党建工作基础。该党支部通过制定具体的年度党建任务清单，明晰月度、季度党建、纪检、群团等工作要点，制定了细致的工作推进计划，按照时间节点稳步推进各项任务清单，对完成事项进行“销号”处理，确保党支部各项举措落实到位；特别是主题教育开展以来，积极组织全体人员开展“大学习、大讨论、大实践”活动，锚定年度奋斗目标，围绕数字化转型、新电商平台建设开展研讨，收集员工关于企业建设、能源保供、规范化管理等合理化建议10余条，为提升党建工作水平、增强企业凝聚力奠定良好基础。
      跟进式协同推进党建品牌创建。该党支部积极探索“协同型党建品牌”创建方法，制定进一步推进“协同型”党支部推进意见，明确指导思想，树立创建目标，示范创建要求，找准实现路径，规范协同方式，使党建工作与中心业务工作有效衔接，实现协同推进，形成了协同单位之间优势互补、共同提升的良好格局；该党支部注重发挥各单位的优势互补作用，在4、5月份销售遇到困难时刻，各协同部门找到了协同推进的切入点，制定具体的实施计划，通过搭建协同平台，促进信息和资源的共享，不断提升协同能力；在半年工作中，实现了自营煤、贸易煤双双实现硬过半销售目标，构建了“大党建”引领“大销售”的工作格局。
      融合式监督提高纪检工作质效。该党支部强化内部管控机制，不断扩展“大监督”深度广度，通过融合式监督将纪检工作与经营管理有机融合，对日常经营情况实施动态监控，提升内部监督效能，不断增强监督执纪与经营管理融合度；上半年共开展监督查检4次，对已开展的113笔贸易煤、采购、招投标管理进行“回头看”检查，覆盖了经营管理的各领域、各层级，对检查出的问题进行立即整改，对不能立即整改的进行评估，建立整改落实清单，落实整改措施，明确责任人，实行重点督办，确保问题整改到位，实现了以专项检查推动合规管理提升的良好局面。

本网通讯员：杨宗豪

编 辑：一鸣