| 重庆气矿应急抢险维修大队“三紧贴”强化导师带徒推动能力提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/7/26 22:46:38 经验交流 | ||
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高度重视，精心组织，紧贴检修现场。通过制定《重庆应急抢险维修大队导师带徒活动实施方案》，成立领导小组，明确职责分工，结合大队工作实际编制导师带徒培训规划。以服务作业区安全生产经营为目的，充分发挥大队技术管理人员、技能人员、操作人员的整体优势，形成“结对帮扶”的长效机制。注重培训内容与大队23项检维修工作相融合，全面提升员工履行岗位职责和解决生产难题的能力，充分利用全员岗位练兵、技能比武等方式，将培训放到两个现场，以实战培训磨练员工实战技能。 强化指导，动态监管，紧贴员工刚需。秉承“缺什么、补什么、差什么、练什么”理念，提前深入调研大队员工对个人职业发展和技能提升方面刚性需求，重点针对年初新增员工的了解与评估，结合实际的圈定培训内容。针对不同岗位和员工的不同特点优势及短板，采取“分层+差异化”培训方式，并结合徒弟学习情况适时更新调整学习内容，积极做好指导、监督、考核等工作，为员工技能提升提供精准路径。导师以大队领导、各办(队)负责人、支部书记、技能专家、高级技师、技师为主，做到选准对子、严谨教学，推动徒弟在管理水平、技术技能、道德素质、工作作风等方面都得到不断成长。 加强宣传，营造氛围，紧贴效果评估。以点促面、循序渐进带动岗位员工学习新知识，掌握新技能，熟练新操作，营造“坚持学习、加强学习、改善学习”的良好氛围。突出过程中培训效果考核与评价，通过“阶段考核+日常抽查”“师徒双争评选”等措施，对培训方式、效果进行深化巩固，逐渐优化完善员工培训。对导师带徒中涌现出的先进经验在大队范围内进行适时推广，形成浓厚的“帮学、促学”氛围。 做精、做细、做实“导师带徒”工作，培养一支具有组织能力、创新能力的管理队伍，培养一支攻坚克难、技能娴熟的专业队伍，是大队高标准发挥“四大职能”的一项经典法宝。下步还将持续以导师带徒为主要载体之一，不断提升质量与实效，助力大队各项工作稳健前行，为气矿高质量发展做优技术服务，提供人才保障。
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