【本网讯】近年来，国能集团宁夏煤业公司质检计量中心紧盯教育培训、实践历练、储备选用等关键环节，不断加强和改进人才工作，打好选才、育才、用才组合拳，逐步深化人才队伍体系建设，为中心打造一流质检品牌队伍提供内生动力。 

      选才聚智 奠定企业发展基础
      人才是创新发展的生力军，是提升企业核心竞争力的关键所在。中心先后通过内部招聘、接收划转分流人员和新毕业大学生等方式陆续引进操作工和各类管理人员60余人，充实各专业各岗位。为高校毕业生量身定制轮岗锻炼工作方案，做好日常考核管理，建立管理人才储备库，为企业发展储备骨干力量。目前291名在岗职工有大学专科学历以上职工210人，其中本科学历81人，研究生学历7人；技能操作岗位中高级工以上人员66人，其中高级技师1人，技师16人。
      育才凝力 建立长效培养机制
      引进人才只是“输血”之术，培育人才才是“造血”之举。中心聚焦“育才”这个关键，把加强青年职工的教育培养作为长远发展的战略任务和基础工程，通过岗位交流、调训，选派优秀人才到公司部门学习锻炼等方式，推进具有专业经历的优秀年轻人才向管理岗位流动，遴选年轻干部参加重点工程项目建设，在实践历练中提升年轻干部能力。连续三年召开青年人才座谈会，组织青年人才交流学习，畅谈前景规划，为打造一流质检品牌队伍蓄满青春能量，凝聚向上合力。加大技能人才梯队培养，大力开展“师带徒”、全员岗位练兵、技能竞赛活动，不断强化操作岗位人员技能水平。构建“五学”联动机制和优秀人才激励机制，涌现出杨丽娟、宋晓莉、徐溶键等一批自治区级“学习强国”达人和杨坤、李惠霞等一批公司级技术骨干代表，为广大职工树立起学习的榜样、奋斗的目标，调动了职工工作积极性。

      用才留心 科学优化人才队伍
      中心党委始终坚持“党管干部、党管人才”原则，把政治标准放在首位，把依事择人、人岗相适、注重实绩、群众公认贯穿选人用人始终，严格干部选拔任用程序，提升干部管理精准度。构建常态化交流轮岗机制，通过内部岗位轮换、跨部门调动等方式，促进干部一专多能、全面发展。坚持人尽其才，紧盯人才队伍能力素质短板弱项，通过组织内部培训、外部学习、职称评审、技能鉴定等方式，强化人才队伍思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，有效提升人才的政治素养、专业素质和综合能力。近三年来，10余名操作岗职工走上管理岗位，为中心发展注入了新活力。

本网通讯员：郝学花

编 辑：一鸣