【本网讯】人才是引领企业发展的第一动力。今年以来，中煤西北公司蒙大矿业公司高度重视人才队伍建设，以“培养人才、信任人才、用好人才”为落脚点，多措并举培养和锻炼后备人才，助推人才培养和队伍建设找准“新路子”，进入“快车道”，为企业的发展提供坚强的组织保证和人才支撑。 

      坚持党管干部，提高干部整体素质。学习贯彻新时代党的组织路线，重点培养忠诚清廉担当作为的高素质管理干部，从严从实管理领导干部，加强对领导班子及其部室队组负责人和重要岗位人员的教育、管理和监督，严格执行干部培养选拔任用程序、规范日常监督管理，严格执行领导干部个人事项报告制度。狠抓领导干部教育培训工作，按照集团公司和西北公司工作要求，结合矿业公司实际，制定完善干部教育培训规划和相关制度，重点抓好班子成员、部室及队组负责人的教育培训。强化管理干部实践锻炼，有针对性地组织领导干部和后备人才交流学习，狠抓岗位历练，提高综合素养和专业能力。定期开展人才培养思想交流会，在相互交流中定方案、搭框架、列清单，在深入探讨中碰撞思想火花，淬炼知识精髓，在一场场头脑风暴中寻找“最优解”，搭建“培养皿”，播撒“新种子”。
      优化培养机制，激发职工学习动力。以培养技能人才为抓手，持续推进“师带徒”活动，把新从业的职工和年轻员工作为培养对象，分工种实施“师带徒”培养，分阶段、按步骤开展“传、帮、带”，以工作岗位为课堂，全面实施素质提升方案，以“师带徒”促进培养技能型人才、提升职工素质、锻造岗位能手。持续推进人才的发掘培养优化队伍建设，结合西北公司和矿业公司发展规划，不断创新人才工作体制机制，精准引进急需紧缺人才。大力提升人才队伍政治素质，积极安排相关人员参与西北公司和地方专业职能部门举办的各类培训，着力提高人才队伍政治素质和专业素养。通过培养激励青年职工立志成才，把成绩突出的优秀人才安排到能发挥个人才能的最佳位置，对有理想、有道德、有作为、有潜力的青年进行跟踪考察和定向培养，激发广大青年职工的学习热情和工作积极性，营造一种想作为、敢作为、能作为，有作为才能有发展有位置的“比、学、赶、超”人才竞争氛围，激发广大职工学技术、钻业务、比作为的动力。
      注重提拔任用，拓展向上发展空间。持续推进优秀人才选拔培养工作，狠抓政治训练和岗位实践锻炼。精选储备关键工种及岗位人才，严格政治标准选人用人，大胆选拔富有潜能、敢于负责、勇于担当、实绩突出的人才。拓展优秀人才提拔任用途径，不局限于矿业公司内部任用，积极向西北公司有关部门推荐优秀人才，大力推进“引进来、留得住”“培养好、用得上”的人才提拔任用机制建设，激励更多年轻员工主动学习，向优秀先进看齐，激发广大干部职工爱岗敬业、立足本职拼搏成才的激情与斗志，全面激发企业人才活力。

      紧扣发展布局，激发企业内生活力动力。紧跟集团公司、西北公司脚步，深化新一轮国企改革提升行动，推进劳动、人事、分配制度改革，实现管理变革和管理创新，全面增强企业发展的活力与竞争力。纵深推进“三项制度”改革。深化用工市场化改革，输出7人到西北公司、兄弟单位任职，清退职工37人，实现“市场化选聘、市场化退出”。坚持业绩导向，强化选人用人竞聘上岗，提拔中层干部6人，调整中层管理人员33人，有力引导管理人员保持进取意识、危机意识。健全薪酬分配与岗位价值、业绩贡献等同向联动机制，合理确定岗位薪酬水平，适度拉开各层级收入差距，薪资增长幅度在采掘一线管理部门高出17.8%。加强内部管理，夯实发展基础，征集意见，补齐短板，修订、制定制度28项，有效破除制度缺失和体制机制障碍，形成制度合力，推进矿业公司各项工作顺利开展。
      面对新形势新阶段新任务，矿业公司因势而谋、顺势而为，借中煤集团区域化整合的改革东风，将下大力气全方位培养、引进、用好人才，深耕人才发展“沃土”，让各领域人才成为企业发展源源不断的“活水”，积累企业发展新优势，于变局中开新局，踔厉奋发，用实际行动为西北公司创建世界一流能源企业贡献更大力量。

本网记者：杨营标

编 辑：一鸣