【本网讯】面对复杂多变的经营环境和市场形势，河南能源贺驼煤矿树牢“干毛巾拧出水”理念和“过紧日子”思想，对成本管控环节中存在的问题逐一把脉问诊、对症下药，努力打好降本增效“铁算盘”，积极营造全员求“精”、聚力创“益”的浓厚氛围。 

      要做到降本增效，必须完善好基础数据，构建起有效的数据链。该矿结合生产经营实际，成立“降本增效”专班，倒排计划、挂图作战，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”，以及“协调—督查—再协调”工作闭环，建立完善一周一回顾、一月一例会、一季一通报抓落实机制，切实打好节约挖潜攻坚战。
该矿对照上半年经营指标完成情况，用“挤海绵”的精神对全年材料费、电费、修理费等成本指标深度分析，逐级逐项将成本指标分配到个人、成本管理责任到个人、成本控制落实到个人、成本超标考核到个人，持续完善全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系。
      成本压缩不仅是“考核”出来的，更是“激励”出来的。他们结合调整后的指标加大绩效考核力度，体现到工资结算中，通过各种费用的分解落实、联挂考核、节奖超罚，有效提高全员降本增效的积极性。同时，突出预算管理主线，围绕节能降耗、节支降本、节人提效，狠抓成本全要素控制，对成本费用进行对标提升，从生产经营流程中拓展降本空间。
      变形的H架，经过一番“正骨推拿”，恢复了“钢筋铁骨”，锈蚀的材料经过精心打磨，重新“闪亮登场”……贺驼煤矿深入开展“岗位淘金”行动，对井下回收上来的有使用价值的材料，加工后重新投入使用，并将下脚料进行再加工处理，减少了材料消耗，提高了废旧材料的利用率。
      他们还在井下设立“节约箱”，在材料库设立“百宝箱”，为职工配备“节约包”，建立修旧复用台账。按照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则，对有关单位、人员进行奖励。在材料配件管理上，坚持“能自制的不领取、能维修的不报废、能再用的不丢弃”原则，对损坏、变形的皮带架杆、托辊、H架及时维修、整形，物资管理做到来去有跟踪、报废有记录。

本网通讯员：李战营

编 辑：一鸣