【本网讯】宁夏煤业公司洗选中心精准发力，靶向施策，推进“五型”班组建设工作与安全生产经营紧密衔接、同频共振，激活班组细胞活力。 

      强化安全管理，筑牢“安全型”班组防线。将安全环保指标分解到班组，完善班组岗位“安全环保责任清单”，建立全员安全环保生产责任体系，形成安全责任共担机制；深入推进网格化管理和岗位包机、包片责任制，突出将网格内和包机、包片内的安全事故、安全隐患整治、三违行为与网长（网员）挂钩，实现安全管理“无盲区”、“无死角”，通过“现场查处+视频回溯”双结合的模式狠抓员工不安全行为，及时开展矫正培训，促进员工按章作业。
      拓展培训形式，激发“学习型”班组活力。实行中心领导及职能科室参加基层班前会督导机制，对班前会员工培训效果及班前会的质量进行评价。充分利用实训基地电教室、微机室、PLC实验模拟教室、学术交流室、电焊工实操场等硬件设施，积极开展了自我学习、对标学习、互动学习和分享学习，提高学习效果。举办21个工种的岗位练兵竞技PK，培育了一批具有示范引领作用的洗选工匠、技术能手、岗位明星和创新型人才。
      强化成本管控，树立“节约型”班组理念。推进指标进班组的核算体系，将成本管控指标、生产经营指标细化分解到班组，严格考核兑现，确保各项指标处于受控状态；开展小指标竞赛，太西洗煤车间制定小指标竞赛方案、做到过程指标全覆盖、对竞赛标准、指标数据、评比方式、奖励等内容进行量化考核，创新了“节约型”班组活动的开展模式，并在各生产班组进行推广，让“节支降耗”理念走进班组、深入人心。
      加大激励机制，发挥“创新型”班组才智。构建了1个研发中心、3个研发室、劳模及技能大师两类创新工作室及全员参与的“1+3+2+N”创新体系，充分发挥劳模工作室的引领带动作用，积极组织开展技术攻关、技术革新和技术成果的转化与应用活动，先后设计并完成了智能洗选云平台的开发、智能排矸系统、双马煤泥截粗等20多项技改项目。积极探索班组建设管理新思路、新方法和新手段，总结提炼出“八度”班组管理法、“3+3”班组管理法、“34510工作法等行之有效的管理方法。
      坚持以人为本，营造“和谐型”班组氛围。推进“党小组+班组”双细胞双驱动工程，充分发挥党员先锋模范作用、党小组+班组每月坚持开展理论学习，不断夯实政治理论基础。开展班组“六必谈、六必访”活动，尊重员工、关心员工、爱护员工、维护员工，消除职工不良情绪和戒备心理，及时化解矛盾。落实职工对班组事务知情权、参与权、监督权、管理权，增强班组凝聚力。

本网通讯员：余海龙

编 辑：一鸣