| 义海能源大煤沟煤矿：深挖内潜增效益 严格管理抓落实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/7/31 13:16:00 经验交流 | ||
|
【本网讯】义海能源大煤沟煤矿以深入贯彻河南能源年中经济运行分析会精神为切入点，通过“全员、全过程、全方位”过程管控，突出效益导向，深挖内部潜力，细化目标任务，严格考核落实，促进企业高质量发展。 多管齐下提煤质 该矿按照“煤质是设计出来的”总体思路，从井下采煤工作面抓起，将煤质指标分解到区队、考核到班组，落实到个人，在认真执行机停水停、分装分运、严禁杂物上溜子、皮带的前提下，科学选择放煤间距及放煤标准，控制放煤时间，减少原煤丢失。每周组织党员干部及志愿者到露天煤场分捡矸石，切实把会议精神转换为降本增效的实际行动。上半年人工捡煤块5835吨，增效305.75万元。灵活制定井工与露天配煤方案，配次煤2万余吨，增效769.50万元。 加强调研拓市场 面对煤炭市场下行压力、疆煤入青、销售半径局限在本地附近三家碱厂等不利因素，大煤沟煤矿不等不靠，主动出击，多次到五彩碱业、昆仑碱业走访，了解客户需求，提升服务质量，以质量塑造品牌，用服务赢得市场，留住老客户，开拓新市场，保持了煤炭销售稳中向好的良好势头。 优化设计控成本 最大的节约在井下。该矿按照“效益是设计出来的”总体思路，对巷道设计方案多方论证，优中选优，持续推进锚网索支护，在开掘巷道顶板采用高强度锚杆、冷轧丝钢片网支护。在顶板破碎或巷道压力较大区段采用锚网配合壁后注浆方式支护，让材料投入科学合理，巷道成型完美，坚固耐用。优化露天矿采装设计，根据最终帮坡角制定总体剥岩方案，避免了帮坡角度小导致额外的成本增加。 材料审批严把控 按照“省下一分钱就增一分利”“过紧日子”及“归口管理、节奖超罚”的原则，扎实推进生产经营绩效考核和材料单独考核双重管理模式，将每月材料费分解到归口科室，严格审批，层层把关，跟踪落实，杜绝浪费。对井下可复用材料协调就地转移使用，不可复用的及时上井修复，不断提升物资复用率，全面构建精细化管理长效机制。 精细管理提效益 以作业成本法为切入点，设置回采、掘进及剥岩3个一类作业中心和11个二类作业中心，既在“压”上下功夫，又在“挖”上做文章，月通报、季考核，考核结果在工资中予以兑现，确保将有限的资金用到刀刃上。截止6月底，完全成本与计划相比降低5.81%，实现了降本增效。 严控税务成本，用足政策红利，持续向地方政府争取各类政策补贴及税费减免，做到应用尽用，努力获得更大力度政策及项目支持。通过保持西部大开发高产高效矿井，继续享受每年减免10%的企业所得税约1400万元。建立健全研发费用归集制度，对研发费用做到应归尽归，仅此一项预计减免税款122.54万元，深挖内潜，严格管控，全力为义煤公司高质量发展贡献力量。
| |||