会上，作业区针对项目负责人普遍较为年轻，对项目流程、节点把控、沟通协调缺乏深入了解等情况，开展了大修项目管理步步确认培训，并就作业区当前执行的1个投资项目、2个分控项目、24个自控项目的完成情况进行了详细汇报。

     会议对下步工作提出具体要求：一是各项目负责人按照大修项目管理流程，规范收集、整理各节点资料，做好大修项目资料组卷工作管理，并对发起付款流程作出要求。二是强化项目负责人沟通能力，与科室密切联系沟通，并且熟悉规章制度，确保现场安全控制得当。三是利用周例会、月度例会等时机，对大修项目节点、完成情况进行通报，完成作业区项目管理奖惩管理细则的编辑发布。四是指定专人负责大修项目管理，从项目流程的完善、时间节点的控制、大修材料跟踪等方面进行管理，保证大修项目顺利推进。

本网通讯员：田恕韬

编 辑：肖平