【本网讯】晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，确立“抓生产、保安全、控成本、保效益”工作思路，落实安全责任，科学组织生产、聚力降本增效，齐心协力攻坚，奋力冲刺“双过半”。 

      在安全管理中，重点狠抓“现场安全隐患变化”情况和所有“涉险事故隐患”排查治理力度，严格落实安全包保责任，重点抓实地测防治水管理、顶板管理、瓦斯治理、辅助运输管理、掘进巷道管理和大型机电提升设备等安全管理重点，严防严控重点区域、关键环节的安全隐患。强化安全生产标准化动态达标管理。在生产衔接中，优化掘进参数和支护工艺，针对每个岗位、每个生产环节，严防严控重点区域、关键环节的安全隐患，实行动态检修，编制检修清单，保证检修质量，提高单进水平。综采工作面顶板围岩采取“支-卸”控制技术，优化二、五采区采掘部署，减少搬家次数，推进实施布长面、布大面规划，优化布局，更新装备、提高全员生产效率，确保矿井安全高效生产。在经营管理中，及时调整割煤工艺，保证工作面最小破岩量，放煤做到见矸关窗，实现顶煤回收率的提升与含矸率的降低，做到从源头上保证煤质，提升采煤效益。同时严格把好质量价格关、材料进出数量关、设计成本关、材料设备修复关、成本分级管控关、材料的性价比关。始终落实“人人头上有指标、个个身上有压力”的经营理念，节支降耗指标从公司决策层、职能部门管理层，考核督查层、基层区队层层分解承包，并通过严格考核兑现，实现降本增效。
      截至6月30日，该公司上半年主要生产经营指标稳中有进，圆满实现时间任务“双过半”。

本网通讯员：刘明珍

编 辑：一鸣