【本网讯】上半年，中煤西北公司蒙大矿业紧扣高质量发展主线，抢抓机遇、主动作为，以决战之姿拓垦耕耘，安全、环保、改革工作平稳推进，煤炭产量、营业收入、利润总额等主要经济指标顺利实现，高效完成各项工作任务。下半年，矿业公司将围绕“均衡稳产是目标、安全环保是保障”总体思路，狠抓安全环保，强化生产组织，深化改革创新，提升矿井智能化水平，持续精细化管理，推动矿业公司高质量发展向纵深迈进。

 
      坚持安全为天 筑牢发展根基
      矿业公司坚持“以人为本”安全发展理念，坚定“零死亡”目标不动摇，持续落实“两个根本”，大抓基层，精抓基础，苦练基本功，以“安”促进，以进固“安”，切实为干部职工构建本质安全型生产环境，夯实安 全生产基础。
      一是深化双重预控管理，加强安全生产标准化体系建设。继续推行“1+4+N”风险辨识模式，科学评定安全风险等级，制定有效的安全风险管控措施；完善《岗位风险流程卡图集》，监督岗位作业人员随身携带，切实推动“全员知风险、全员控风险”的共管模式。建立重大风险预警制度，严格执行“一工程、一措施、一清单”风险管控举措。深刻汲取“6.15”较大辅助运输事故教训，举一反三，紧盯搬家倒面、初采初放、末采贯通、顶板爆破、辅助运输、电气焊作业等高风险作业，职能部门主动靠前，现场技术指导，强带班、日通报，突出业务保安效能发挥。打造31204、3-1上103综采工作面、31205掘进工作面、回风大巷延伸掘进工作面4个标准化示范工作面，复制和推广先进做法和先进经验，辐射和带动其他区队的共同发展。
      二是强化安全检查，全面提升现场管理水平。组织一期安监人员培训班，提升安监人员素质，提高安全检查质量，创新检查模式，以高质量检查推动提升矿井安全生产水平。重点关注31204回采工作面，3-1上101回风顺槽、31105回风顺槽等小煤柱掘进，持续做好采掘工作面现场管理，抓实一通三防、顶板管理、冲击地压防治工作，切实推进灾害治理。
      三是紧盯重点工作，加快推进各项任务落地落实。完善外委队伍管理制度，优化外委队伍准入、动态评估、约谈、清退机制，严格执行“五统一”和“三个全覆盖”管理要求，切实加强外委队伍现场施工质量管理和安全管理工作。加大对不安全行为的查处力度，探索创新反“三违”手段，由“人防”变“技防”“智防”，建立长效机制；开展无“三违”人员、零工伤单位抽奖及优秀标准化队伍表彰等系列活动，鼓励职工自觉遵章守纪，严防工伤事故发生，实现井下不安全行为动态清零。扎实开展“百日安全”活动，解决一批现场突出问题、攻克一批安全管理顽疾，持续提升矿业公司安全生产管理水平。 

      坚持绿色发展 严守生态红线
      矿业公司以抓责任落实为主线、抓风险防控为核心，坚持把环保工作放到与安全生产同等重要的位置上，频道不换、力度不减，加快矿井水处理和矸石处理涉及项目落地，持续推动“双碳”和能耗双控，推进现场管理提升，为矿业公司高质量发展提供坚强环保保障。
      一是不断夯实环保基础。建立健全生态环保制度体系，完善生态环保责任制、责任追究、考核奖惩等制度。持续压实环保责任，对查出的环保隐患按照“五定”原则落实，将制度贯彻于每一个区队，将责任落实到每一个职工，形成居安思危的良好环保态势。严控环保考核指标，减少能源消耗量、控制污染物排放量，确保全年各项考核指标顺利完成。
      二是强化废弃物合规处置。加快推进隔离注浆项目，力争实现固废地面“零排放”；加快推进与乌审旗环投公司合作的土地复垦项目实施，拓展煤矸石综合利用渠道，实现煤矸石及时处置。严格把控废旧油脂等危险废物“收贮转”全过程监督，加强放射源及射线装置管控。加强在线监测运行管理，提高锅炉检修效率，确保烟气稳定达标排放，不超出排污许可规定许可总量；做好运煤专线、装车站等的扬尘治理，从源头控制好厂区无组织排放浓度。
      三是加快推进重点工程建设。力争下半年完成井下水深度处理项目（二期）的投资决策及开工备案工作，确保浓盐水得到有效处置，实现矿井水“零排放”；完成井下300m³/h脱盐系统建设的立项、投资及施工工作，力争年底完成建设，实现矿井水井下就地回用，降本增效；力争下半年完成中煤远兴/蒙大矿业供热一体化项目的立项、投资决策工作，项目建成后可实现节能减排，绿色低碳；完成矿井水入河排污口设置论证工作，实现矿井水入河合法化；完成智慧水务建设工作，力争下半年完成水资源论证现场核验工作，取得取水许可证。依托煤炭储运系统储煤棚（新建）及输煤栈桥转载点等场所，推动选煤厂煤炭储运系统分布式光伏发电项目（2.5MWp）建设，积极协调、安装调试，力争年内完成并网任务。 

      坚持均衡生产 助推稳健发展
      矿业公司坚持稳字当头、稳中求进，在确保安全的前提下，结合生产实际，科学分解生产任务，合理调整生产布局，精准指挥、多措并举，充分释放矿井先进产能。
      一是科学安排采掘进度。坚持超前谋划、强力攻坚，在保障安全、兼顾长远的前提下，根据运输、提升、洗选、销售系统能力情况，找准各系统最佳运行状态的平衡点，合理安排采掘任务。
      二是提升设备运行管理水平。加强设备维修队伍建设，提高维修人员技术水平，合理储备设备材料，保证开机率达到85%以上，平均故障率保持在0.5%以下，进一步提高设备开机率。落实机电设备责任制，做到“管理到位、责任到人”，把各项规章制度、作业标准严格落到实处，实现矿井持续保持机电运输标准化一级水平。
      三是提升综合治理水平。持续采取循环限压措施疏放31104采空区积水，确保掘锚二队安全掘进。开展31205、31煤三条大巷延伸等工作面的超前钻探和超前物探工作，探明掘进工作面前方水害隐患并及时采取对应措施，确保巷道安全掘进。持续完善“网络科学、设备匹配、设施可靠、风量合理”通风系统，合理划分一、二号回风井主要通风机负担区域，适时进行主要通风机工况点调节，确保主要通风机高效稳定运行。重点关注31105回风顺槽小煤柱沿空掘巷、硐室贯通期间瓦斯管理，抓好消防管道系统完善和日常维护工作，力争全年“一通三防”安全生产目标实现。
      栉风沐雨砥砺行，激流勇进启新程。在西北公司党政的正确领导下，蒙大矿业公司将锚定全年各项任务目标，坚持“安全第一”思想不动摇，突出效益为先，奋力冲刺“后半程”，为西北公司打造中煤集团“三个联营”示范基地和“源网荷储一体化”多能互补能源基地贡献更多的“蒙大矿业”力量。

本网记者：杨营标

编 辑：一鸣