| 潞安化工五阳煤矿实现时间任务“双过半” | |||
| 煤炭资讯网 | 2023/7/6 12:55:45 厂商在线 | ||
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【本网讯】潞安化工五阳煤矿锚定全年目标任务，立足生产实际，以价值创造一体化融合为核心，坚持保安全促生产、抓重点攻难点、提效率创效益，主动作为、狠抓落实，1至6月份，该矿原煤生产累计完成公司计划的112.77%，掘进进尺完成计划的103.52%，顺利实现了时间任务双过半。
“安”字当头夯基础 该矿深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，以“时时放心不下”的责任感，常态开展典型事故案例警示教育，持续深化双重预防体系、安全生产标准化管理体系建设，扎实推进“一面一策”“一巷一策”“一段一策”，认真开展安全检查、重大灾害治理等工作，防范安全风险，消除事故隐患。以“三零”底线为目标，坚持“现场为王”导向，重抓施工现场，业务科室瞄准“工程型、系统型、装备型、操作型、环境型、技术型、安全设施型、管理型”“八项措施”，生产队组聚焦“现场安全生产禁令、人员站位管理规定和作业现场禁区”“三大管理”，建立长效安全管理机制，并在全矿开展“查思想、反松懈，查行为、反违章，查隐患、反事故”的“三查三反”活动，持续打造“区队自治、班组自控、员工自律”的主动安全管控体系，全面确保现场操作零失误、个人零违章、岗位零事故。以“安全生产月”为契机，紧扣活动主题开展形式多样的安全宣教活动，引导广大干部员工将安全意识和安全应急技能入脑、入心、入行，形成人人讲安全、安全人人抓的良好氛围。 “干”字为本提效能 该矿深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持学思用贯通、知信行统一，把不断提升全矿党员干部职工“价值创造”的思想自觉、政治自觉、行动自觉作为打通发展中的难点堵点痛点的切入点，开展“五比五看”活动，通过“比安全看现场、比算账看成本、比贡献看业绩、比服务看评价、比人品看作风”，引领全员强化竞争者思维，全面对标、精准找差、改进提升，激励全体干部职工勇于担当实干，立足岗位创价值。以精益思想指导下的“算账”文化为统领，紧紧围绕价值创造一体化，科学设置KPI+GS指标，用好“三图一表一报告”，算好投入产出账，算好优化设计账、算好节支降耗账，算好绩效考核账，深耕“责任田”、多打“效益粮”，持续在提升“算账”能力上下功夫，实现“人、财、物、产、供、销”数据全覆盖、预算全要素，责任全链条、管理全周期、绩效全维度、考核全方位，推进经营质效稳步提升。 “效”字为要创效益 该矿持续抓好煤炭增产保供，坚持以效益为中心，统筹安排生产衔接，科学优化生产布局，紧扣采、掘、选、洗、储、装、运、销全要素一体化协调联动，抓好各环节管控。实施ABC分区管理，精准预测工作面切眼的粘结指数范围，根据井下煤质变化，科学统筹高低粘结指数两个煤种产量、主采配采比例，严格实行分采、分运、分储、分洗、分销。强化市场意识，精准掌握每日生产和仓储情况，合理调配每日装车计划，依托铁运、地销双通道，保障产运销无缝对接。深化煤质管理，严把生产、运输、洗选、销售等各道工序的质量关，确保多出煤、出好煤，以煤质保市场稳效益。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机号码）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
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