【本网讯】近日，川煤集团华荣能源小宝鼎煤矿生产经营工作负责人率考核组到各基层单位，对该矿各基层单位二季度全面预算管理工作进行考核。 

      考核组采取现场考核的方式，严格按照《小宝鼎煤矿全面预算管理及考核办法》要求，对该矿各基层单位基础工作、预算编制与分解、预算执行与控制、预算考核、预算总结分析等考核项目进行了深入细致地考核。
      该矿生产经营工作负责人强调，对该矿各基层单位二季度全面预算管理工作进行考核，是结合该矿全面预算管理实际，为构建完善预算管理体系，提高该矿精细化管理水平，使全面预算管理成为加强管理、降低成本、增加效益的有效手段，助力实现该矿年度各项生产经营目标。 

      该矿生产经营工作负责人要求，各基层单位要认真贯彻落实并遵照执行《小宝鼎煤矿全面预算管理及考核办法》。进一步规范、强化本单位的全面预算管理工作；各基层单位是二级预算单位，负责本单位预算草案编制，对该矿核定并下达的预算目标进行层层分解、落实责任、实施控制、内部考核和分析评价，确保本单位预算目标的完成；各基层单位所属班组是三级预算单位，负责本班组预算草案的编制，对所承担的预算目标进行分解落实到最后一级职责责任主体（岗位、个人）并实施控制、分析评价和内部考核；各基层单位要成立全面预算管理领导小组，负责本单位预算草案的编制和上报，负责根据该矿下达的预算目标进行分解落实，负责本单位内部预算控制和考核；各基层单位要明确全面预算管理第一责任人，分管责任人，专（兼）职工作人员，并划分具体职责，具体负责本单位预算的起草、资料收集、考核事宜等日常管理工作。

本网通讯员：张文峰

编 辑：一鸣