抓“三违”。该公司以每周四的安全大检查为切入点，狠抓现场各个环节的安全隐患管控，层层压实安全责任，治理“三违”行为，切实消除重大隐患及零星事故。盯牢生产重点领域和安全盲区的安全管理，下大力气整治不安全行为，督导作业现场隐患排查情况，查处“三违”行为，严格按照行业治理方案进行考核处置，并按照“五定五落实”现场拿出解决方案，严整严改、闭环管控，保证治理工作走深走实、见行见效。
      抓考核。该公司将行为红线条款作为安全考核内容，强化现场操作人员“应知应会”考核力度，并向各部门辐射，全面提升全员杜绝三违”意识。同时，该公司还通过每日晨会、班前会对“应知应会”内容进行提问，对隐患重点进行梳理分析，结合实际对“三违”人员进行回访帮教，全面消除现场“三违”行为和安全隐患。持续加大对重点部位和现场的督导检查，严查思想不到位和措施不到位现象，防微杜渐、严查细纠。

本网记者：王二仔

编 辑：一鸣