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铜川矿业铁运分公司榆横项目部控班组创建为标准化班组

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2023/7/6 17:11:58 经验交流

　　
铜川矿业铁运分公司榆横项目部工务车间根据实际情况，开展了标准化班组创建工作，以提升工作效率、确保施工质量和安全生产。现将标准化班组创建情况通报如下：
一、班组基本情况
孟家壕轨控班组现有班组成员5名，是孟家壕车间负责检查全区段的钢轨探伤、设备检查等工作，每月对51km线路进行检查、每季度对全线钢轨进行钢轨母材探伤1次，本年度发现更换伤损钢轨64根。
二、创建过程
为了全线设备状态良好，质量均衡，尽量延长设备使用寿命，轨控班组承担设备安全高效运行使命，为班组安全生产奠定坚实基础，我们结合实际工作分析问题、总结经验为创建安全高效班组把好方向舵。
三、目标与背景
为适应铁路工务专业的发展需求，提升工作效益和质量，确保安全生产，我们决定创建铁路工务专业标准化班组。通过制定一套适用的工作标准和程序，使班组成员的工作更加规范、高效，确保各项工作按照统一标准和流程进行。
四、创建方案
1 成员组成：
根据铁路工务设备要求，由车间主任担任负责人选拔合适的人员加入标准化班组。要求每位成员具备相关专业知识和丰富的实践经验，确保班组整体水平的提升。
2 培训计划：
制定详细的专业培训计划，包括班组新进员工培训和定期培训。培训内容包括作业流程、操作规范、质量控制等，并配备专业培训师进行培训，提升班组成员的技能和素质。
3 工作流程和操作规范：
班组制定一套标准的工作流程和操作规范，并确保班组成员严格按照标准执行工作。工作流程中包括任务分配、施工流程、安全注意事项等，以确保工作的高效和安全进行。
4 设备和工具：
根据工作需求和标准要求，提供班组所需的适当设备和工具，包括仪器、工具、保护设备等。同时，要确保设备和工具的可靠性和有效性，定期检查和维护，保持设备的良好工作状态。
5 安全管理：
建立健全创建班组的安全管理体系，包括安全培训、隐患排查、紧急事故应急预案等，确保施工过程中的安全问题得到有效管理和控制。班组成员要时刻保持安全意识，遵守安全规定，做好自我保护和他人安全。
6 绩效考核：
建立绩效考核机制，对标准化班组的工作进行定期评估，以检查和评价班组的工作质量和效率。根据评估结果，给予相应的激励和奖励，同时针对问题提出改进建议，并进行相应的培训和指导。
五、取得成果
通过创建铁路工务专业标准化班组，我们达到、工作流程更加规范，操作更加标准化；工作效率和施工质量得到提升；安全意识和管理水平得到提高；提升班组成员的技能和素质；形成创新、和谐、高效的工作氛围。
六、下一步工作方向
1. 完善标准和流程：对已制定的标准和流程进行评估和修订，确保其适用性和可操作性。
2. 强化培训与学习：持续提升班组成员的专业知识和技能水平。
3. 安全管理和风险控制：加强安全意识和风险防范意识，确保作业过程中的安全。健全班组安全管理制度和风险评估，及时发现并解决潜在的安全隐患。
4. 强化沟通与协作：加强班组内部沟通和协作，形成良好的工作氛围。
5. 制定激励机制：建立激励机制，鼓励班组成员持续提高工作质量和效率。通过评优奖励、晋升机制等方式，激发班组成员的积极性和创造力。
6. 建立监督与反馈机制：建立班组工作的监督和反馈机制，定期评估班组的工作绩效和工作效能。及时发现并纠正问题，推动班组的持续发展和进步。

本网通讯员：张建宝

编辑：一鸣