【本网讯】“上半年，通过全矿干群共同努力，圆满完成了公司下达的生产任务和经营目标，顺利实现了时间、任务‘双过半’。”6月29日，中煤大屯公司姚桥煤矿矿长吴宇铿锵有力的话语，在安全生产工作会议的会场上久久回响。 

      在上半年，该矿安全生产遇到前所未有的困难和挑战，7723、7510两个主力工作面先后停滞，对生产任务目标造成较大影响。矿党政果断决策，加快8710工作面掘进速度，安排8521工作面提前收面，科学调整生产接续，合理调配人力资源等举措，将不利因素对生产组织的影响降到了最低。干部职工再接再厉，迎难而进，克服地质条件复杂、接续紧张，生产任务重、变化因素多等困难，不断拼搏，顺利实现“双过半”目标，为完成下半年目标任务打下了坚实基础。
      “把党管安全责任落实在行动上”
      “上半年，广大党员把党管安全责任落实在行动上，砥砺奋进、勇毅前行，高站位推进党建工作，高质量完成能源保供任务，高标准完成重点任务落地见效。”该矿党委书记亢俊明说。矿党委进一步加强党的政治思想建设，做到学在前。深入学习贯彻党的二十大精神，创新开展“六学六讲六争先”主题实践活动，组织实施了党的二十大宣讲、线上网络培训、党务人员上讲台讲党课系列活动，带动全矿党员干部掀起了学习热潮。进一步提高党建工作质量，做到干在前。不断健全完善“一图两册三清单”工作机制，深入推进示范品牌党支部创建工作，在安全生产、经营管理等重点工作中当先锋、做表率。进一步提升党员作用发挥，做到走在前。安全生产是企业生存发展的基础。在安全压力大、保供任务重、井下条件差等因素影响下，党员立足岗位、主动作为，采取有效措施，干出了出彩成绩。
      “把安全生产责任落实在行动上”
      该矿严格落实年初确立的安全工作思路，强化干部责任落实，加大安全思想教育、现场安全监管盯防力度，狠抓不规范行为专项治理。加强警示教育。选取典型事故案例，利用班前会开展事故警示教育和安全算账教育；实施“一规程四细则”线上安全大培训，做到管理干部全面学、岗位职工专业知识重点学。加强井下高风险作业管控。将安全工作纳入安全监管重点，制定专项安全技术措施，严格审批，及时报备公司相关部室，对高风险作业严格提级管控与盯防，强化过程监管，确保施工安全。加强岗前安全确认。现场各工种严格执行岗前安全确认，定期观看岗位工种安全确认视频，提高安全意识，规范现场操作，逐步养成“一看二想三干”的良好习惯。加强安全联保互保。把安全联保互保真正落实到位，凡发生事故、“三违”的，对同组作业人员一律联责考核，促进现场人员相互协助、相互监督、相互提醒，真正做到自保互保，避免零打碎敲事故发生。
      “把科学组织生产落实在行动上”
      该矿以单产单进创建为抓手，科学合理组织生产，为上半年生产计划的完成奠定了坚实基础。强化“大班小班化”管理，做到“一专多能、一岗多能，人尽其才、才尽其用”，极大地调动了职工工作的积极性，不断提高劳动工作效率持续优化劳动组织，合理调整采煤队生产组织方式和人员结构，使生产组织最优化、生产效益最大化。强化智能化建设。利用“煤机记忆割煤、支架自动跟机移架为主、人工远程干预为辅”的智能化开采方式，实现减人提效。强化掘进生产进尺编排调度。按照年度生产计划，结合生产条件，每月合理编制各生产区队生产计划，确保稳控生产节奏的前提下积极做好劳动生产组织管理。强化科技创新工作。创新掘进顶板管理手段与支护方式方法。结合智能化安全系统建设工作，对7727、7618、7012等工作面建设了顶板离层、巷道围岩压力监测等在线监测系统，实现实时监测、超限自动报警功能，促进稳定、高效生产。
      “把深挖内潜增效落实在行动上”
      针对煤炭市场低迷、煤炭销路疲软的严峻形势，牢固树立过“紧日子”思想，加强成本管控。首先是领导整体生产安排精准，现场管理措施落到实处，确保了煤流系统开机率，圆满完成原煤产量计划。再者是深部挖潜掘进工时利用率，在保证安全、质量的前提下尽量提高单进水平。其三结合内部市场化管理，深挖潜能，减少投入，做到没有效益的事坚决不干，杜绝各类表面工程、形象工程，严禁铺张浪费，简化生产流程，优化生产工艺，从设计源头降低生产成本。其四严抓煤质管理。在开采、运输等环节，严格把关，加强工作面、煤巷掘进头、皮带运输系统的煤质管理；对放煤、层位、杂物、水煤以及过断层夹矸等地质构造情况进行检查，对现场生产情况进行考核矫正，确保现场管理到位；做好放顶煤监督工作，有效增加采样频度，增强采样代表性，确保原煤质量稳定；加强回采面过老硐区的煤质监控与检测工作，强化放顶煤见矸率的监督管理，逐步提高原煤质量。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣