【本网讯】7月7日，川煤集团物产公司副总经理冉龙腾到攀枝花管理中心调研指导工作，攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）领导班子成员，机关部门主要负责人，各单位行政主要负责人参加调研会。 

      川煤物产攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）领导班子成员，各基层单位行政主要负责人分别汇报了生产经营和业务工作开展情况，并着重汇报了推进工作中存在的问题、意见和建议。冉龙腾针对相关问题逐一与相关人员作了交流。
      冉龙腾指出，2023年以来，川煤物产攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）干部职工认真贯彻落实公司党政各项决策部署，面对艰巨繁重的改革发展任务不畏困难、不惧挑战，振奋精神、担当担责，积极作为，在安全经营稳定、遗留问题化解、资产盘活利用、光伏项目建设、业务延伸拓展等方面均取得了新的进展。攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）领导班子要团结带领全体干部职工继续发扬吃苦耐劳的优良作风，解放思想、拓宽思路、集思广益、创新进取，以更加积极的措施推动各项工作高效开展。
      冉龙腾强调，今后一个时期，川煤物产攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）面临的生存和发展压力十分巨大，现有的经济体量和业务规模还不足以解决攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）求生存保职工饭碗、保职工收入，扭亏脱困实现可持续健康发展的目标任务。下一步，川煤物产攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）要坚持稳中求进的总基调，重点要做好几个方面的工作。一是加强人才队伍建设。企业要发展，必须要有一支政治素质过硬，业务能力过硬、工作作风过硬的干部职工队伍。二是全力推进项目建设。在陶家渡5兆瓦光伏发电项目建成的基础上，要集中精力推进大宝顶浸水湾光伏发电项目，争取尽快完成建设用地办证、取得消纳意见和开工建设。三是加快重点业务推进。存量资产要全员参与推动盘活利用；土地管理要分类完善和规范工作台账，加快办证工作；“三供一业”改造移交收尾、格里坪安置房维修加固、不动产权证办理等要加强工作联系、协调，细化措施全力推进。四是全面梳理总结工作。要对工作进行全面梳理，认真总结经验教训，对存在的困难和问题要认真分析原因，寻找破解难题和问题的思路、措施。

本网通讯员：唐小平

编 辑：一鸣