【本网讯】日前，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿上报5个育标班组顺利通过集团复核，获标准班组命名，并挂牌树标。
自集团开展标准班组建设以来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿把标准班组建设与煤矿安全生产标准化体系建设工作紧密结合起来，通过完善制度，细化措施，整体推进，确保了班组建设工作扎实实施，取得了预期效果。
完善制度，细化落实。根据煤矿安全生产标准化体系建设工作标准和要求，这个矿组织安全、技术、人力、党群、运营等部门联合起草制定，并通过召开职工代表大会进行了民主表决通过，正式下发了北徐楼煤矿《班组建设制度汇编》，对班组建设工作制度、流程等进行了全面细致的规范。各基层工区、班组结合矿《班组建设制度汇编》，制定了各自的班组建设相关制度。同时，针对有关制度规范，结合集团开展标准班组建设文件要求，该矿对各班组建设工作进行了细化，制定了标准班组建设考核标准，针对班前会、工作现场、隐患排查、文明生产、民主创建等工作进行了全面的细化，并制定了相关工作推进时间表，稳步推进相关工作，确保实质实效。
精心选标，积极创建。按照集团标准班组建设要求，在广泛调研、充分研究的基础上，该矿确立了采一工区采煤一班、采二工区采煤一班、掘进工区掘进一组、运输工区洗煤班组、机电科机修厂班组等五个班组为育标班组。在矿专项领导小组和专业副总的指导下，各育标班组根据有关文件要求，制定各自的管理制度及考核标准，确保与班组自身实际工作相适应。经过近两个多月的创建，各育标班组健全了制度措施，完善了工作机制，深化了民主管理，规范了现场操作。前期，该矿组织人员对照考核标准对育标班组进行了初验，各育标班组得分均在90分以上，经集团标准班组建设专项领导小组办公室复核，符合标准班组创建要求，同意进行标准班组授牌。
辐射带动，全面提升。充分发挥标准班组的辐射带动作用，引导更多的基层班组开展标准班组创建活动。其中，采二工区生产一班从规范现场管理着手，对采煤生产的工作量进行了量化，充分发挥每名职工的特长，人尽其才，打破吃大锅饭的思想；采一工区生产一班充分利用交接班时间完成工作面的精细化管理、三巷的文明生产和提升运输等，实现了现场管理的整体提升；机电科机修车间充分发挥岗位优势，鼓励员工开展自主创新活动，实施了多项科技创新成果；运输工区洗煤厂班组把“严真细实快”作风建设融入到班组管理中，确保班组管理再上新台阶；掘进工区掘进一组加强班组文化建设，建立健全了班组思想政治工作机制，积极开展谈心谈话交流活动，加强员工思想教育，营造了班组建设良好浓厚氛围。
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